上司の背中は見える。では、自分の背中は見えているか ――組織の現実をつくっているのは、「誰か」だけではない

「自分ごと」にした瞬間、現実を見る位置が変わる

ここでいう「自分ごと」とは、

「全部自分が悪いと思え」

という話ではない。

不合理な制度は変えるべきである。

問題のある上司には改善を求めるべきである。

経営には経営の責任がある。

大切なのは、

他者の責任を明らかにすることと、自分の責任を引き受けることは両立する

ということである。

「あの上司には問題がある」

そこで終わるのではなく、

「では、私は何を学ぶのか」

まで考える。

「この組織には心理的安全性がない」

そこで終わるのではなく、

「私は、誰かが安心して話せる人間だろうか」

と考える。

「会社は人を育ててくれない」

そこで終わるのではなく、

「私は、自分自身を育てようとしているか。そして周囲の成長に何をしているか」

と考える。

この瞬間、人は評論家から当事者になる。

そして、おそらく組織変革の最小単位は、ここにある。