2026.09.15
上司の背中は見える。では、自分の背中は見えているか ――組織の現実をつくっているのは、「誰か」だけではない
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
「あの上司には、ついていけない」 「あの人は、口では人を大切にすると言いながら、結局は数字しか見ていない」 「あんな上司にはなりたくない」 職場では、上司について多くの言葉が交わされる。上司の言動は目につきやすい。責任を取るのか、逃げるのか。部下の意見を聴くのか、自分の考えを押しつけるのか。失敗した人間を支えるのか、責めるのか。 部下は、思っている以上によく「上司の背中」を見ている。
『GOOD FOLLOWER』『GOOD LEADER』について
『GOOD FOLLOWER』では、若手やメンバーを単なる「指示される側」としてではなく、自らの在り方と行動によってチームに影響を与える存在として捉えている。
『GOOD LEADER――成果の先に、何を残すのか』では、リーダーを成果を出させる人としてだけではなく、人の可能性を見つめ、育つ条件を整え、「成果の生まれ方」にまで責任を持つ存在として考えている。
立場は違っても、根底にある問いは同じである。
「自分は、この場に何をもたらしているのか。」
上司を見るための本ではない。
部下を見るためだけの本でもない。
どちらも最後には、自分自身の背中を見るための本なのだと思っている。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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