上司の背中は見える。では、自分の背中は見えているか ――組織の現実をつくっているのは、「誰か」だけではない

GOOD FOLLOWERとGOOD LEADERは、ここでつながる

私はこれまで、『GOOD FOLLOWER』と『GOOD LEADER』という二つの本を通して、フォロワーとリーダーを考えてきた。

しかし、両者は本来、別々の存在ではない。

GOOD FOLLOWERとは、優秀な部下になるための考え方ではない。

会社や上司を評論する側に留まらず、自分もまた組織の現実をつくっている一人なのだと引き受ける在り方である。

そしてGOOD LEADERとは、部下をうまく動かす人ではない。

自分の存在や日々の振る舞いが、人を育て、組織文化をつくっていることに責任を持つ在り方である。

この二つの間には一本の線がある。

私はそれを、

「背中の責任」

と呼びたい。

GOOD FOLLOWERとは、自分の背中に責任を持ち始めた人である。

GOOD LEADERとは、その背中が他者や組織に与える影響まで引き受けた人である。

だから、GOOD FOLLOWERを卒業してGOOD LEADERになるわけではない。

リーダーになっても、GOOD FOLLOWERであり続ける必要がある。

自分より上の人から学ぶ。

部下から学ぶ。

失敗から学ぶ。

社会から学ぶ。

そして何より、自分自身の背中から学び続ける。