上司の背中は見える。では、自分の背中は見えているか ――組織の現実をつくっているのは、「誰か」だけではない

日本の職場で起きている「誰かが何とかしてくれる」という空洞

この問題を考えるうえで、気になる数字がある。

Gallupの2026年版「State of the Global Workplace」によれば、日本で仕事にエンゲージしている従業員はわずか8％である。東アジア平均18％、世界平均20％と比較しても極めて低い。

もちろん、この8％という数字を「日本人にやる気がない」と解釈するのはあまりに乱暴である。

むしろ考えるべきなのは、

なぜ多くの人が、自分の仕事や組織に深く関与する感覚を持てないのか

という問いである。

会社は会社。

上司は上司。

自分は与えられた仕事をする。

問題が起きれば、経営や人事や管理職が何とかする。

このように組織と自分との間に距離が生まれれば、仕事は次第に「自分の人生の一部」ではなく、「与えられた役割」になる。

そして組織について語るときも、

「この会社は……」

「うちの上司は……」

という、どこか他人事の言葉が増えていく。

しかし、ここに一つの矛盾がある。

その「この会社」の中には、自分もいるのである。