下山の哲学

――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

山に登るとき、人は頂上を見る。

どこまで高く登れるか。どれほど険しい山を制することができるか。そして、山頂からどのような景色を見ることができるか。登山の物語は、多くの場合、「登ること」を中心に語られる。

しかし、山頂は終着点ではない。そこは折り返し地点でもある。登った人間には、自らの足で山を下り、次の場所へ戻っていくという、もう一つの仕事が残されている。

2026年8月、福岡市の高島宗一郎市長が、11月に行われる市長選挙に立候補しないことを表明した。そのニュースに触れながら、私は、リーダーシップにも同じことが言えるのではないかと考えていた。

私たちは、リーダーに「登る力」を求めてきた。高い目標を掲げ、意思決定し、人を動かし、困難を突破し、成果をつくる。経営者なら売上や利益を伸ばし、政治家なら政策を実現し、組織の責任者なら目標を達成する。その能力に優れた人を、私たちは優れたリーダーと呼んできた。

しかし、それだけでリーダーシップは完成するのだろうか。

自分が築いた場所を、いつか誰かに渡すこと。自分の権限を手放すこと。次の人が自分とは違うやり方で進んでいくことを受け入れること。そして、自分がいなくても組織が前へ進める状態を残すこと。

そこまで含めて、リーダーシップなのではないだろうか。

私は、このもう一つのリーダーシップを**「下山の哲学」**と呼びたい。