2026.09.01

真の組織創りが難しくなる理由

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

私は長年、さまざまな企業の組織創りや人材育成に関わってきた。経営者、管理職、若手社員、それぞれの立場にいる人たちと向き合いながら、チームがうまくいく理由と...

2026.08.26

下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

山に登るとき、人は頂上を見る。 どこまで高く登れるか。どれほど険しい山を制することができるか。そして、山頂からどのような景色を見ることができるか。登山の...

2026.08.25

アルゴリズムに選ばれる社会 ――それは、人間を幸せにするのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

ネットで商品を探すと、「あなたへのおすすめ」が現れる。 SNSを開けば、興味を持ちそうな投稿が次々と流れてくる。動画を一本見れば、似た動画が並ぶ。転職サ...

2026.08.18

課題を解決するほど、なぜ課題は増えていくのか ――ソリューション社会の先にある、人間の次の進化

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

私たちの社会は、課題を解決することで発展してきた。 遠くへ行けないから、鉄道や自動車が生まれた。情報を速く届けたいから、電話やインターネットが生まれた。...

2026.08.11

金融資産を増やせば、人生は豊かになるのか ――新NISA時代に考える「自分投資会社」という生き方

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

給与が上がったはずなのに、生活が楽になった実感はない。 給与明細を開けば、健康保険料、厚生年金保険料、雇用保険料、所得税、住民税が差し引かれている。そこ...

2026.08.05

8️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第8章】

富士 翔大郎

最終章 人材育成の手法は変わる。しかし、人が育つ本質は変わらない。 2014年。 人材開発専門誌『人材教育』の取材を受けた当時、私は「研...

2026.08.05

7️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第7章】

富士 翔大郎

この連載を書いてきた中で、一番誤解されやすい言葉がある。 「OJTが回れば研修はいらない。」 この言葉を初めて聞く人は、おそらく驚くだろう。 ...

2026.08.05

6️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第6章】

富士 翔大郎

教育担当者の仕事とは何か 「教育担当者の仕事は何ですか。」 30年以上この仕事に携わってきたが、この問いほど答えるのが難しい質問はない。 ...

2026.08.04

リスキリングは、誰のための学びなのか ――「市場価値を高め続けなければ生き残れない社会」の、その先へ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

終身雇用の崩壊が語られるようになって久しい。 一つの会社に入り、決められた仕事を覚え、勤勉に働き続ければ、会社が生活と雇用を守ってくれる。少なくとも、多...

2026.08.01

5️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第5章】

富士 翔大郎

― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ― 第5章 教育品質は、誰がつくるのか 「品質管理」という言葉を聞くと、多くの人は...