2026.11.03

健康寿命2位、幸福度61位 ――日本人は「長く生きる国」をつくった。でも「納得して生きられる国」はつくれたのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本は、世界でもっとも長く健康に生きられる国の一つである。 2026年版「World Happiness Report」によれば、日本の健康寿命は73....

2026.11.02

「目標やビジョン」と「目の前の作業」をつなげる

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「目標は立ててある」「今日やるべきタスクも明確」「今日一日タスクもすべて行った」 ところが、目標に向かって近づいている感覚もなければ、仕事でお客さんや会...

2026.11.02

確認を重ねても、なぜ間違いは減らないのか：人を足す前に、誰が何を見るかを決める

山中 真琴 / 株式会社DroR 代表取締役CEO

間違いが起きるたびに確認する人を一人足しているのに、同じような間違いが続く。そんな職場の経営者や管理職に向けて、確認する人の注意力を問う前に、確認の分担の...

2026.10.28

2️⃣「教える上司」から「引き出す上司」へ私がコーチング研修をやって、やめた理由

富士 翔大郎

2️⃣「教える上司」から「引き出す上司」へ 私がコーチング研修をやって、やめた理由 前回は、昭和の会社から現在までを振り返りながら、なぜ「共感...

2026.10.27

あなたは、どの世界線を生きているのか 見える世界の階層化と、思考のコモディティ化

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

あなたの隣にいる人は、本当にあなたと同じ世界を生きているのだろうか。 同じ日本に暮らし、同じ時代を生き、同じニュースに触れ、同じ会社で働いている。駅です...

2026.10.23

始めた仕事は、誰がやめると決めるのか：報告や会議が減らない理由

山中 真琴 / 株式会社DroR 代表取締役CEO

数年前の納期トラブルを機に始まった週次の報告が、読む会議がなくなった今も毎週作られています。そんな職場の経営者や管理職に向けて、仕事が減らないわけを担当者...

2026.10.22

燃える郊外、沈む部屋——ヨーロッパの暴動が日本に問いかけるもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

なぜ、豊かになったはずの社会は、人間を育てる力を失いつつあるのか 1．街が燃える前に、何が壊れていたのか 冬の教室で暖房が十分に機能しない。校舎は老朽...

2026.10.20

組織の成長を阻害する管理職ランキング ――データで見る「組織を止める上司」10の特徴

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

組織が成長しないとき、私たちは市場環境や人材不足、若手の主体性、制度や戦略の不備に原因を求めがちである。もちろん、それらは現実に存在する問題だ。しかし、多...

2026.10.19

高齢者雇用を阻む、２つの“意外な壁”

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

働きたい人、採用したい会社は多いが・・・。

2026.10.15

1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか

富士 翔大郎

1️⃣ なぜ昭和の会社では「共感」が語られなかったのか「みんな同じ」で回った時代から、「違う人」と働く時代へ