組織・人材の記事一覧

2019.11.28

組織を任せてはいけない人の「二つの特徴」(【連載30】新しい「日本的人事論」)

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長 /一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、OSが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2019.11.11

私的視察が問題なのではない森田健作知事 ~組織トップに必要なリーダーシップ

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授/人事コンサルタント

台風15号の被害に襲われた千葉県のトップ・森田健作知事は、週刊文春の記事について台風当日は「私的視察」をしたという説明記者会見を開きました。文春報道を否定...

2019.11.07

国母選手を気に食わねーなーと思ってるオヤジたちへ

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授/人事コンサルタント

(10年前の記事。遠い目)國母選手への猛反発。オヤジ管理者から見れば、ハナハダなっとらん最近の若いモンに見えるのではないでしょうか。若者を部下として持つ管...

2019.11.06

オフィス労働生産性を向上させるために(6)『働き方改革』は狙いを見定めて

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「オフィスにおける労働生産性を向上させるために必要なこと」シリーズの第6弾。 『働き方改革』には大きく分けて「効率向上」「ダイバーシティ推進」「創造性開...

2019.10.31

ビジネスセンスを磨く  非常事態でこそ、ビジネスセンスが問われる

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

ビジネスのやり方やスタイルが問われるのは、どのようなときなのだろう。 仕事は常に順調ではない。ありとあらゆるアクシデントやトラブル、改良・改善案、変更と...

2019.10.15

学校の闇とコンプライアンス意識 ハラスメントは光を嫌う原則

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授/人事コンサルタント

神戸市で起きた教員間いじめ問題について、現校長の謝罪会見に続き、暴行事件当時の責任者である前校長もインタビューで「(暴行事件の存在を)知らなかった」との釈...

2019.09.27

ドンキホーテ出店コストは誰が負担すべきか

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授/人事コンサルタント

総合スーパーのアピタ岐阜店ドンキホーテUNYに転換する計画について、地元住民らが現アピタの営業時間をドンキ風の長時間営業に延ばさないよう求めているとのニュ...

2019.09.26

賃上げ!前払い!企業が取り組んでいる人材確保に向けた創意工夫

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

少子高齢化に突入した日本では、ビジネスシーンがこれまでになく大きな変容期を迎えている。なかでも、飲食、販売、流通などの多くの業界で、人手不足がかなり深刻な...

2019.09.20

能力が変われば必然的に働き方は変わる。働き方改革とは学び方改革。

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

働き方改革は、「学び方改革」だ。 自分へのインプットの仕方、学び方を根本から見直し、アウトプットのクオリティを激変させよう。時間はかかるかもしれないが、...

2019.09.12

「お客がいるから」は理由にならない。ブラック企業がわかる?災害対応

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授/人事コンサルタント

台風など自然災害で通勤時の電車が止まる「計画運休」で、首都圏は大混乱となりました。計画してるのに?なぜ大混乱するのでしょうか。また災害時も勤務させる企業っ...

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