組織・人材 ピックアップ記事
増沢 隆太 オススメ!
川口 雅裕 オススメ!
組織・人材の記事一覧
2022.01.16
「自律」とはどういう状態をいうか［1］～自己の内に羅針盤を持つ
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
仕事の現場でよく口にされる「自律」。このシリーズ記事ではその「自律」がいったいどんな状態をいうのかを考えていきます。
2021.12.27
時間管理としての行動計画を考える。目標を達成する行動計画とは？
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
年末年始の時期というのは、立てた目標に対して、「うまく達成できた」「まったくできなかった」など、いろいろな思いが錯綜する時期でしょう。 設定した目標を実...
2021.12.21
美大生って何者？～その2 美大キャリア教育で「普通」を教える
増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授／人事コンサルタント
文系とも理系とも違うナゾの暗黒大陸、美大とそこで学ぶ学生の人材バリュー。決して美術やデザインだけに限らないことを知っていただきたいと前稿を書いたところ、予...
2021.12.15
「仕事が楽しい」の“楽しい”とは何か？ ～「快」と「泰」のキャリア考
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
ひとくちに「仕事が楽しい」と言っても、それが「情」寄りで楽しいのか、「意」寄りで楽しいのか性質の違いがあります。生産年齢者として50年、人間として100年...
2021.12.08
美大生という選択肢（その1） 謎の暗黒大陸、美大生キャリアの実態
増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授／人事コンサルタント
世間の人は美大生にどんなイメージを持っているでしょうか？芸術に何の素養も持たない私ですが、秋田県にある秋田公立美術大学において、美大生のキャリア教育を担当...
2021.11.30
「多様性」実現の障害になっているのは、『評価基準』『採用基準』。
川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長 ／一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事
（評価基準を作りこめば作りこむほど、多様性は低下する。）
2021.11.22
成果主義・ジョブ型採用のもとで考えるべき2種の人材ポートフォリオ
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
HR部門が「スキル観点」の人材ポートフォリオを考えるのは、もはや当然のことです。しかし人材がますます流動化する昨今、さらには成果主義やジョブ型採用が広がる...
2021.10.11
増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授／人事コンサルタント
10/1の内定式も済み、いよいよ23卒（2023年4月入社）就活が本格化します。そんな時に突如起こった10/7の首都圏の地震。就活と何の関係があるのでしょ...
2021.10.02
増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 東北大学特任教授／人事コンサルタント
10/1の内定式といえばもはや伝統季節行事。昭和の人なら、ダイエーの故・中内会長の英語スピーチなども覚えてないでしょうか？各社の内定式はニュースの定番とし...
2021.09.26
ミドル世代の転職が厳しくなった？ ホワイトカラーのキャリアアップはどうすればいいのだろうか。
猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役
最近、周囲でも「転職したい」「会社を変わりたい」という、ミドル世代（ホワイトカラーの管理職）の声をよく聞くようになってきた。実際、このコロナ禍で、仕事のや...
