2026.03.31

民泊トラブルを減らすためにすべきこと：地域を蝕む「オーナー不在」への処方箋

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「民泊トラブル」の本質は、「オーナー不在」が招く構造的欠陥の賜物だ。行政は一刻も早く本来の趣旨に立ち返って、地域に対する社会的責任を果たそうとしないオーナ...

2026.03.23

新入社員に伝えたい5つの原則

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

4月から職場に立つあなたへ、最初に一つだけ伝えたいことがあります。 仕事は、正しさだけで進みません。 手順や資料の完成度だけでも進みません。 なぜな...

2026.03.18

日本の国際競争力とパラダイス鎖国

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

IMD（国際経営開発研究所：International Institute for Management Development）が発表した「世界競争力年...

2026.03.18

新人の熱量を奪う「3つの壁」――最初に崩すべきはどれか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこ...

2026.03.16

今、経営者は何をすべきか（３） 経営とは人が価値を生み出す営み 企業価値をバリューアップする「セールスイネーブルメント」

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

外部環境が変わり、内部環境の課題が明らかになったとしても、最後に問われるのは「組織は実際に動けるのか」という一点です。どれほど優れた戦略も、実行されなけれ...

2026.03.09

今、経営者は何をすべきか（２） 強い組織にするために、コーポレートカルチャーを変革する

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

外部環境が激しく変動する今、経営者が直面している最大の課題は、実は「外」ではなく「内側」にあります。どれほど優れた戦略を掲げても、その戦略が実行されるかど...

2026.03.04

新人が「やるけど挑戦しない」のは、怠けではありません

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「今年の新人、真面目なんです。言われたことはちゃんとやる。ミスも少ない。報連相もする。 でも…挑戦しないんです。」 ここ数年、この声を本当によく耳にします。

2026.03.01

🔟マネージャー心得シリーズ vol.10総集編──未来をつくるマネージャーへ

富士 翔大郎

総集編──未来をつくるマネージャーへ 1. はじめに この「マネージャー心得シリーズ」では、9回にわたってマネジメントの本質と実践について考え...

2026.03.01

9️⃣マネージャー心得シリーズ vol.9マネジメントは才能ではなく習慣

富士 翔大郎

マネジメントは才能ではなく習慣──人間関係を学ぶということ 1. マネジメントの本質は人間関係 マネジメントは「数字の管理」や「戦略の実行」と...

2026.03.01

8️⃣マネージャー心得シリーズ vol.8孤独なマネージャーを救う横のつながり

富士 翔大郎

孤独なマネージャーを救う横のつながり 1. マネージャーは孤独な存在 部下には頼られ、上司からは成果を求められる。 マネージャーは常に板挟み...