下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

登るための能力、下りるための知性

ここまで考えてくると、私は、登山と下山では必要な力が違うように思えてくる。

山を登るには、能力が必要である。意思決定力、実行力、突破力、構想力、交渉力。競争に勝ち、成果を生み、困難を越える力がなければ、高い場所には到達できない。

しかし、下山で試されるものは少し違う。

自分の成功体験を手放せるか。自分とは違う考えを認められるか。自分より若い人間が注目されることを喜べるか。自分が決めなくても物事が進むことを受け入れられるか。そして、肩書きがなくなった自分にも価値があると思えるか。

そこで問われているのは、能力というよりも、知性と成熟である。

登頂では、自分の力が試される。

下山では、自分の器が試される。

この違いは大きい。

登っているとき、人は外の世界と戦う。競争相手、困難な市場、反対勢力、困難な目標を乗り越えようとする。

しかし下山するとき、人が向き合う相手は自分自身である。

もっとやりたい。

まだできる。

まだ評価されたい。

まだ必要とされたい。

まだ自分が中心にいたい。

その自分を否定する必要はない。それも人間である。

しかし、その欲求を自覚しながらも、自分より長い時間軸で組織や社会を見ることができるか。

自分の人生より先に続いていくもののために、自分の場所を手放せるか。

ここに、リーダーとしての成熟度が現れる。