下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

下山まで含めて、GOOD LEADERである

私たちは、リーダーに山の登り方を教えてきた。

目標設定、戦略、マネジメント、意思決定、交渉、問題解決、部下の動かし方。世の中には、山頂へ向かうためのリーダーシップ論が溢れている。

しかし、ほとんど教えてこなかったことがある。

どう山を下りるのか。

いつ自分の役割を手放すのか。どのように次の人へ渡すのか。そのために、在任中からどんな人を育て、どんな組織を残すのか。そして、肩書きを失っても、自分自身として生きていけるのか。

これは「引退の仕方」の話ではない。

リーダーになった瞬間から始まっている、リーダーシップそのものの話である。

GOOD LEADERとは、山頂に長く居続ける人ではない。

自分が担うべき時間に全力を尽くし、成果を生み、その過程で人を育て、組織を育て、やがて次の人が登ってこられる道をつくり、自分の役割を手放せる人である。

そのとき初めて、リーダーがつくった成果は、その人個人の成果から、組織の財産へと変わる。

そして、その人が去ったあとにも、人が育ち、組織が進化し、さらに新しい価値が生まれ続ける。

それこそが、

「成果の先に残すもの」

なのだと思う。

高島市長の背中を見ながら、私は自分自身にも、そして今リーダーと呼ばれる立場にいる人にも、三つの問いを投げかけてみたい。

自分がいなくなったあと、この組織には何が残るのか。

自分がそこにいることで、次の人は育っているのか。

そして、

いつか自分の意志で、山を下りることができるのか。

登ることのできる人は、少なくない。

しかし、自分で登った山を、自分の意志で下りることのできる人は、それほど多くない。

だからこそ私は思う。

登頂が、その人の能力を示すとすれば、下山は、その人の成熟を示す。

そして、下山したあとにも次の人々がその山を登り、さらに新しい道を切り拓いていく。

そこまで残して初めて、一人のリーダーの仕事は、本当の意味で次の時代へつながっていくのではないだろうか。