下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

交代すればよい、という話でもない

ここで誤解してはならないことがある。

長く在任するリーダーが悪く、短期間で交代するリーダーが良い、という単純な話ではない。

CEO交代に関する60のサンプル、13,578件の交代を分析したメタ研究では、リーダー交代は短期的には組織業績にマイナスの影響を与える傾向も確認されている。一方、長期的な成果は単なる交代の有無ではなく、後継者が内部から育ったのか外部から来たのか、その後どのような戦略変化が起きたのかといった要因によって左右される。

つまり、大切なのは「交代すること」ではない。

どうつなぐかである。

優れたリーダーが突然消えれば、組織は混乱する。当然である。

だからGOOD LEADERにとっての下山は、「私は辞めます。あとはよろしく」という放棄ではない。

山頂にいるうちから、次の人が登れる道をつくっておく。

自分だけが持っている情報を渡す。権限を渡す。失敗できる場所をつくる。異論を歓迎する。自分より優れた人材が育つことを脅威ではなく喜びとして受け止める。

その積み重ねがあるから、下山が「喪失」ではなく「継承」になるのである。