下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

「街のため」と「自分が続けたい」は、いつから入れ替わるのか

高島市長の今回の発言の中で、私は特に一つの言葉に引っ掛かった。

「街のためと言いながら、いつのまにか権力への執着になる。これって本当に紙一重で、私はそうなる前に自分の身を引きたい」

という言葉である。

これは、政治家についてだけ語った言葉として読むには惜しい。

企業でも同じことが起きる。

会社を良くしたい。社員を幸せにしたい。顧客に価値を届けたい。自分がこの会社を守らなければならない。多くの経営者や管理職は、決して私利私欲からリーダーになったわけではない。むしろ強い責任感や使命感を持つ人ほど、組織の中心に立つ。

ところが、成果を出し続けるほど、自分の判断が組織の中で大きな意味を持つようになる。情報は自分のところへ集まり、周囲は自分の判断を待ち、自分の言葉によって組織が動く。すると、いつしか「会社のために自分がいる」という関係が、「自分がいなければ会社は困る」という感覚に変化していくことがある。

さらに進めば、「自分が続けることこそ会社のためである」と考えるようになる。

怖いのは、この変化が本人には非常に見えにくいことである。

最初から権力に執着していたのであれば、自覚できるかもしれない。しかし使命感と責任感の延長線上で起きるからこそ、その境界線は曖昧になる。高島市長が「紙一重」と表現した意味は、まさにそこにあるのではないだろうか。

リーダーに必要なのは、組織を見抜く力だけではない。

自分自身を見抜く力である。

自分は今、本当に使命のためにここにいるのか。それとも、必要とされなくなることが怖いのか。自分が最も適任だから続けているのか。それとも、長年手にしてきた権限や影響力を失いたくないのか。

この問いに答えることは、業績を読むことよりはるかに難しい。

だから私は、リーダーシップとは能力だけの問題ではなく、人としての成熟の問題なのだと思う。