下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

GOOD LEADERが最後に残すもの

『GOOD LEADER』の副題を、私は「成果の先に、何を残すのか」とした。

今回の高島市長の不出馬を見ながら、改めてこの問いの意味を考えた。

リーダーが去ったあとに残るものは、数字だけではない。

売上も、利益も、都市の建物も、制度も、政策も大切である。しかし本当に長く残るのは、人と、その人たちの間に形成された文化なのではないか。

自分で考える人が残ったのか。

異論を言える組織が残ったのか。

誰かが困ったときに支え合う関係が残ったのか。

次の世代を育てる人が残ったのか。

そして、「自分たちなら、もっと良い未来をつくれる」と思える人たちが残ったのか。

もし、圧倒的な成果を上げたリーダーが去ったあとに、誰も判断できず、誰も挑戦せず、「あの人がいた頃は良かった」と語る人だけが残ったとしたら、それは本当に優れたリーダーシップだったのだろうか。

逆に、その人が去ったあとも多くの人が自ら考え、新しいリーダーが現れ、前任者とは違う方法でさらに良い組織をつくっていくのであれば、そのとき初めて、その人のリーダーシップの価値が証明されるのかもしれない。

リーダーの評価は、在任中には完結しない。

去ったあとに始まる評価がある。

私はそう思う。