下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

GOOD LEADERは、自分への依存を増やさない

私は『GOOD LEADER――成果の先に、何を残すのか』の中で、リーダーを単に「成果を出す人」とは捉えていない。

GOOD LEADERとは、成熟を土台に人を単なる機能や労働力ではなく、一人の存在と可能性として見つめ、その人が育つ条件を整え、成果そのものだけではなく、成果がどのように生まれるかに責任を持つ人である。

ここから考えると、優れたリーダーの仕事は、自分が成果を出すことだけではない。

自分がいなくても成果を生み出せる人を育てることである。

自分が判断することだけではなく、判断できる人を増やすことである。

自分について来る人を増やすことだけではなく、自分とは違う考えを持ちながら、自らの意志で歩いていける人を育てることである。

つまり、GOOD LEADERが目指す方向は、組織を自分に依存させることとは逆なのである。

自分への依存を少しずつ減らし、組織自身の知性を高めていく。

これは簡単ではない。

人間は必要とされるとうれしい。部下から相談されれば、自分の価値を感じる。自分が決めれば早い。自分が指示すれば失敗も減る。その積み重ねの中で、「自分がいなければ回らない組織」は容易につくられる。

しかも、それは短期的には高い成果を上げることさえある。

しかしGOOD LEADERが見るのは、その瞬間の成果だけではない。

成果の先を見る。

この人たちは、自分がいなくなった後にも考え続けられるだろうか。次のリーダーが生まれるだろうか。自分とは違う意見を語れるだろうか。失敗しても学び、支え合い、さらに良い組織へ進化していけるだろうか。

「成果の先に、何を残すのか」という問いは、まさにここにある。