下山の哲学 ――高島福岡市長の背中から考える、GOOD LEADERの条件

強いリーダーが、強い組織をつくるとは限らない

ここで一つ、興味深い研究がある。

CEOの長期在任とその後の企業業績を調べた研究では、長期間在任したCEOの後を継いだ企業では、後任就任後の営業成績や株式リターンが相対的に低く、再構築コストが大きくなり、企業の回復にも時間がかかる傾向が確認されている。もちろん、長期在任そのものが悪いという意味ではない。2026年に発表された日本の電機企業を対象とする研究では、在任期間と企業成果の関係は単純な直線ではなく、創業者企業などを含む複雑な関係が示されている。

それでも、この研究が示唆することは重要である。

リーダーがあまりにも長く組織の中心にいると、組織の制度、判断基準、人間関係、戦略、文化までもが、その人物を中心に最適化されていく可能性がある。

そして、その人が去った後になって初めて、「実は組織ではなく、その人が回していた」という事実が露わになる。

私はこれまで、多くの企業でこれに近い光景を見てきた。

非常に優秀な社長がいる。判断が速く、顧客を知り、数字を知り、人を見る目もある。問題が起きれば最後は社長が解決する。幹部も社員も、その社長を頼りにしている。

一見すれば理想的なリーダーである。

しかし、その状態が長く続くと、組織には別の現象が起き始める。幹部は社長の判断を待つようになり、若手は自分で考えるより「社長ならどう考えるか」を読むようになる。会議では異論よりも正解探しが始まり、いつの間にか、組織の知性より一人のリーダーの知性の方が大きくなる。

社長が優秀になればなるほど、組織は自分で考えなくなる。

これは、リーダーシップが生み出す最も皮肉な失敗の一つである。