2026.01.18

⑪メンタリング5.0─自立型人財育成【特別コラム①】研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密

富士 翔大郎

研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密 私は実は、人見知りで研修嫌いでした。 人前で話すのも苦手、知らない人とディスカッション...

2026.01.18

⑩メンタリング5.0─自立型人財育成【第10回】研修嫌いでも楽しめる──翔大郎流スタイルは、すべての研修を動かすOS

富士 翔大郎

研修嫌いでも楽しめる──翔大郎流オリジナルスタイルは、すべての研修を動かすOS 研修は本来、人を成長させ、組織を変える力を持っている。 だが現実に...

2026.01.18

⑨メンタリング5.0─自立型人財育成【第9回】海外事例に学ぶ──アメリカ・スタートアップのTiger Sessionとの共鳴

富士 翔大郎

海外事例に学ぶ──アメリカ・スタートアップのTiger Sessionとの共鳴 メンタリング5.0を語るうえで、忘れてはならないのが「原点」としての...

2026.01.18

⑧メンタリング5.0─自立型人財育成【第8回】制度ではなく文化を育てる──双方向メンタリングと組織変革

富士 翔大郎

メンタリング5.0──自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第8回】 制度ではなく文化を育てる──双方向メンタリングと組織変革 研修...

2026.01.18

⑦メンタリング5.0─自立型人財育成【第7回】職場全体で人を育てる──OJT・ファミリー制・メンターカードの実装

富士 翔大郎

職場全体で人を育てる──OJT・ファミリー制・メンターカードの実装 新任リーダー・課長を経て、いよいよ「職場全体で人を育てる」フェーズに入ります。 ...

2026.01.18

⑥メンタリング5.0──自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第6回】

富士 翔大郎

メンタリング5.0──自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第6回】 新任課長研修──多重責務と「任せられない病」を超える リーダーから...

2026.01.18

⑤メンタリング5.0─自立型人財育成【第5回】新任リーダー研修──リーダー像のディスラプションとサーバントリーダーシップ

富士 翔大郎

新任リーダー研修──リーダー像のディスラプションとサーバントリーダーシップ ネクストリーダー研修を経て、いよいよ組織の前線に立つ「新任リーダー」たち...

2026.01.18

④メンタリング5.0─自立型人財育成【第4回】ネクストリーダー研修──“空白の7年間”を埋める挑戦

富士 翔大郎

ネクストリーダー研修──“空白の7年間”を埋める挑戦 多くの企業において、入社からリーダー任用までの間には「空白の7年間」が存在します。 入社1〜3年...

2026.01.18

③メンタリング5.0─自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第3回】

富士 翔大郎

富士翔大郎メソッドの確立──メンタリング5.0とは何か 福島正伸先生からの学びを基盤に、私は自らの現場で試行錯誤を重ねました。その中で確信したのは、...

2026.01.18

②「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第2回】「見本・信頼・支援」の原点

富士 翔大郎

福島正伸先生からの学びと「見本・信頼・支援」の原点 私の人財育成の原点は、福島正伸先生との出会いにあります。先生から学んだ思想と実践は、後に「富士翔...