富士 翔大郎

【最新情報】
★2023.11.10
【インサイトナウ編集長鼎談】 残念なDXからいかに抜け出すか ＤＸにはマーケティングが欠落している？ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル

★2022.07.08
【インサイトナウ編集長鼎談】プロフェッショナルとして、コンセプトペーパー、アクションプラン、オペレーション、すべてが必要（前編-）

★2023/07/06 (木)
Chat GPTで企業の業務・ビジネス変革が加速する！ ／経営戦略・人財戦略で全社でDX人財育成 ・リスキリングに取組み、いま発展できる組織をつくるには | Peatix

★★★DXでイノベーションをもたらす人と組織
https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=1936

★DX時代の人材育成 2019年4月22日
ちょっとだけ講演
https://www.nextet.net/seminar/20190422/index.html

⬛️富士ビジネスプランナーズ CEO
（まだ起業はしてない）
●新規事業アドバイザー
●マーケティング顧問
●人材育成評論家
●企業研修プランナー
●DXライター
●キャリアカウンセラー
●エグゼクティブコーチ

⬛️東京在住 静岡出身

●エイト
https://8card.net/virtual_cards/zjascR5VnJs--R_TPX5fHQ

● Google レベル7ローカルガイド
https://goo.gl/maps/FRTQ1CDq5bd3HmqK7

●Linkedin
http://linkedin.com/in/和幸-富士翔大郎-三尾-164537b1

●note
https://note.com/bostonmio

●bosyu
https://bosyu.me/users/3593808404015473

■ブログ等は営業のためではありません
ましてや会社の仕事でもありません
私見の頭の整理に使ってます
なるべく普通の人が選ばないアプローチや視点で考えたいので、共感できないことも多々あると思います。
予めご了承願います

◆関連情報

【事例発表３】クラウドビジネスに向けての人財育成の取組み
http://www.net-eduket.jp/message/recommend/18/index.html

【キーマンズ・インタビュー】メンタリング制度を大幅改訂した狙いと成果
http://www.toyokeizai.net/business/management_business/detail/AC/06b3fc7a1ef750d71b1b360cada33e45/

→ミドルマネジャーをめぐる現状課題と求められる対応
http://www.keidanren.or.jp/policy/2012/032.html

⇒http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/special/menter2010/01.html

⬛︎人材育成や教育の取扱い日本一の
某社でで社員育成アドバイザーやってます

できれば、研修やって満足する人事育成担当ではなく
社員を本気で成長させたい会社の方、
なんでもご相談ください

講演は、経団連や経営者協会、HRプロさん等で、人材育成の課題について時々やってます、本業ではありませんので、無料でもやります
●営業とSE共に10年以上の経験があり、その後人材開発をやってます、キャリアカウンセラーやコーチング資格者です、でも得意分野はメンタリングです。
●教員免許ホルダーです（中学社会・高校公民・高校地歴）、理論は齋藤孝教授に師事しました、斎藤孝ゼミのみなさん行ったらよろしくね
●前職では、社員研修とダイバシティ推進、クラウド人材育成を兼務していました
http://www.nttcom.co.jp/special/cups_rep/

●趣味
天才トム・ショルツの「BOSTON」と「沖縄」と「マニュアルシフト車」をこよなく愛する静岡県人（河津＆三島出身）です、今は宮古島とEuro－Ｒにはまってます、『がんばる人を応援したい』からネガティブ禁止！。

★ 職務要約
①通信機器等の販売:
コンシューマ営業、営業企画、販売促進、後半二年は営業社員育成とマーケティングを担当
マーケティングを学びながら、自ら営業メソッドを作り上げ、平均売上額の倍以上の顧客単価を実現、クレームゼロのノウハウで、生産性を上げた。
管内販売額一般社員一位、プロモーションにより県内の年度末在庫一掃に成功

②システムエンジニア（11年）:
大型汎用機による大規模システム移行、構築、品質管理を担当。リリース後は、インターネット導入、社内ネットワーク構築、ヘルプデスクを立ち上げ、グループウェア開発にも従事した。
当初、バグが多くて品質が上がらず、急遽品質管理のリーダーとなったが、日々の進捗ミーティングを通して品質向上、バグを改修し、デジタル型の品質管理メソッドを編み出す事で、サービスインに成功。また、社内に初のインターネット導入、イントラ構築、無線LAN構築など最先端の技術導入リーダーとして貢献した。
基幹システムが無事にサービスインに成功、全国へ1500台の端末の導入責任者としてマニュアル作成し教育を行なったほか、全端末セットアップ、ヘルプデスク構築までをほぼ単独で実現

③ネットビジネス（7年）:eCRMサイト構築、ネットサービスとして新規サービス開発
eCRMの1to1サイトをBroadvisionで構築、PLとしてベンダー各社を一人でマネジメントし重要ユーザー数十万人囲い込み実現、また新規サービスとして、組織を超えて連携し、ストレージを商品化し、マーケティングスキルを駆使し売り切った。100万契約突破

④人材開発、ダイバーシティ推進（7年）:階層別研修再構築、メンター制度、ダイバーシティ推進、研修企画、インストラクター、効果測定、クラウド人材育成
自立型人材育成と人が育つ企業風土の醸成を目指す方向性を定め組織を導いた。特にメンタリング制度改革を中心に各施策は、日経等マス媒体や専門誌の取材が殺到した、今でも検索すると出るものもある。また経団連とも協業し、それら経営者団体や企業の人事部のオファーで、育成施策の進め方指導の講演活動を実施。
特に内製化と専門であるメンタリングを活かした効果的な研修実践をオリジナルメソッド化。
社員育成でスキルアップするだけでなく、力を出せる職域を作るために、新組織としてテストセンターを提言し実現、品質向上に貢献する事でV字回復に成功。
また研修を通じて企業風土を変えるとともに、ダイバーシティの推進で女性活躍を一気に進めた

⑤人材育成コンサルティング（9年）:法人営業、人材開発提案、研修企画、インストラクション
人事部での経験とノウハウをもとに、潜在課題を仮説検証する事で、効果的な育成施策を提案。特に自らが講師をするなど、低コストで効果的な施策を展開。
DX記事を連載するなど最新の教育に精通、齋藤孝教授に師事し学校教育のプロでもあることから独自の教育コンサルティングを展開、また広い人脈で会社を超えたコラボ実践
多くの企業の研修の取扱額トップクラス、研修ベンダーや講師をほぼカバーしている。