2026.10.23

始めた仕事は、誰がやめると決めるのか：報告や会議が減らない理由

山中 真琴 / 株式会社DroR 代表取締役CEO

数年前の納期トラブルを機に始まった週次の報告が、読む会議がなくなった今も毎週作られています。そんな職場の経営者や管理職に向けて、仕事が減らないわけを担当者...

2026.10.23

相見積り至上主義からの脱却

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

長年調達購買機能の主要機能であると考えられていた「相見積り」と「価格査定」業務が、昨今の事業環境変化やデータの不整備によって限界があることが分かってきまし...

2026.10.22

サイバー攻撃はさらに日常化・広範化する

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

生成AIの進化・普及と高度なツールの一般化により、サイバー攻撃はもはや一部の大企業の個別問題ではなく、社会的かつ日常的な脅威となった。かつて日本を守ってい...

2026.10.22

燃える郊外、沈む部屋——ヨーロッパの暴動が日本に問いかけるもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

なぜ、豊かになったはずの社会は、人間を育てる力を失いつつあるのか 1．街が燃える前に、何が壊れていたのか 冬の教室で暖房が十分に機能しない。校舎は老朽...

2026.10.20

組織の成長を阻害する管理職ランキング ――データで見る「組織を止める上司」10の特徴

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

組織が成長しないとき、私たちは市場環境や人材不足、若手の主体性、制度や戦略の不備に原因を求めがちである。もちろん、それらは現実に存在する問題だ。しかし、多...

2026.10.13

思考格差 ――「知的である」という意味

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

これからの社会で広がっていく格差は、所得格差でも、学歴格差でも、情報格差でもないのかもしれない。 私は最近、もっと根源的な格差が生まれ始めているように感...

2026.10.06

「正しい数字」が、社会を間違わせるとき ――EVが映し出す、部分最適国家の危うさ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「ゼロエミッション車」という言葉を聞けば、多くの人は「CO₂を出さない、環境に優しい車」を思い浮かべるのではないだろうか。 だが、電気自動車、いわゆるB...

2026.09.29

若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は、管理職になりたがらない」 企業の現場では、そんな言葉を耳にすることが増えた。 実際、若手や中堅社員の管理職志向が低下していることを示す...

2026.09.23

クレジットカードと決済代行は金融庁監督下に置くべき

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

全東信の経営破綻が浮き彫りにした監督体制の不備を指摘し、「実態は金融機関」であるクレジットカード会社および決済代行会社を金融庁の包括的な監督下に置くべき必...

2026.09.22

社員とは何か、国民とは何か ――私たちはいつから、自分たちの未来を「誰かの仕事」にしたのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

あなたは、本当に「社員」だろうか。 会社から給料をもらっている、という意味ではない。 自分が所属する会社が、5年後、10年後にどうなっているのか。その...