経営・マネジメントの記事一覧

2017.04.26

当たり前の調達購買改革

野町 直弘 / 株式会社アジルアソシエイツ プリンシパル

今は当たり前となった調達購買改革ですが十数年前の状況は全く異なっていました。 どのような状況だったのでしょうか。

2017.04.26

将来課題を議論するための「新PEST分析」

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

目先の案件や数字だけを追うばかりでは仕事はつまらないし、部署の結束も固まらない。少し時間的余裕が生まれる、この時期ならではのテーマを話し合ってみるのはいかが?

2017.04.25

サービスのタイプと差別化のポイント (1) 【連載サービスサイエンス:第27回】

松井 拓己 / 松井サービスコンサルティング 代表

サービスをタイプに分類してみると、差別化のポイントや努力の仕方を明確にすることができます。自社のサービスのタイプと、努力ポイントが合致しているか、いまいち...

2017.04.19

イノベーションを妨げる日本社会の低いリスク許容度

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

日本企業が新しい取り組みにチャレンジしようとすると、様々な足かせがそれを妨げる。万全でないものを忌避したがる市民の意識、クレームや面倒を避けたがる行政、そ...

2017.04.18

サービスの組織力向上の3つの観点 (3) 【連載サービスサイエンス:第26回】

松井 拓己 / 松井サービスコンサルティング 代表

サービスを個人や現場任せにするのではなく、組織的に磨いていこうとする企業が増えています。サービスの組織力向上は、方向性や着眼点を意識して取り組むことが重要...

2017.04.12

とてもシンプルなケーススタディ最終結果

野町 直弘 / 株式会社アジルアソシエイツ プリンシパル

バイヤーはどのような基準で意思決定しているでしょうか。今回はそんなことを知りたいがためにとてもシンプルなケーススタディをバイヤーの皆さんに投げかけてみました。

2017.04.11

サービスの組織力向上の3つの観点 (2) 【連載サービスサイエンス:第25回】

松井 拓己 / 松井サービスコンサルティング 代表

サービスを個人や現場任せにするのではなく、組織的に磨いていこうとする企業が増えています。サービスの組織力向上は、方向性や着眼点を意識して取り組むことが重要...

2017.04.04

サービスの組織力向上の3つの観点 (1) 【連載サービスサイエンス:第24回】

松井 拓己 / 松井サービスコンサルティング 代表

サービスを個人や現場任せにするのではなく、組織的に磨いていこうとする企業が増えています。サービスの組織力向上は、方向性や着眼点を意識して取り組むことが重要です。

2017.03.31

理想のバイヤー像

野町 直弘 / 株式会社アジルアソシエイツ プリンシパル

株式会社アジルアソシエイツとしての最後のメッセージになります。 あなたの理想のバイヤー像とはどのような方でしょうか?

2017.03.29

敏捷性をもってユーザーマネジメント力を強化する

野町 直弘 / 株式会社アジルアソシエイツ プリンシパル

LCB、BPO、ロボティックス、AIなどの技術進化の中、最後まで機械化、標準化できないのはユーザーマネジメント力そのものです、というお話。何故でしょうか?

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