2026.03.12

3️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第3章》

富士 翔大郎

第3章 「忙しいときは、人材育成はやらなくていいですよね？」 これは、実際の研修の場で、あるマネージャーがふと口にした言葉である。

2026.03.11

2️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第2章》

富士 翔大郎

多くの企業で、 経営と現場の間には見えない一本の線が引かれている。 こちらが経営。 あちらが現場。 人事や人材開発は、 「自分は現場の代...

2026.03.06

1️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第1章》

富士 翔大郎

第1章 この本には、三つのルールがある この本には、三つのルールがある。 これは、書き手である私自身への戒めでもある。 ルール① 中学生...

2026.03.04

新人が「やるけど挑戦しない」のは、怠けではありません

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「今年の新人、真面目なんです。言われたことはちゃんとやる。ミスも少ない。報連相もする。 でも…挑戦しないんです。」 ここ数年、この声を本当によく耳にします。

2026.03.01

0️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《序章》

富士 翔大郎

研修革命 ―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ 巻頭に代えて この本の読み方 本書は、人材育成をテーマにした本である。 ...

2026.02.28

『知能の暴走と知性の未熟』 〜AI時代の「捕食者」から人類を守るための進化論〜

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

歴史を振り返れば、人類史上最悪の惨劇の多くは、単なる「悪意」によってではなく、ある種の「正義」や「大義」の名の下に遂行されてきた。 独裁者、テロリスト、...

2026.02.26

マネージャーとしての時間管理 　自分自身とメンバーの成長につながる「委任」とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーともなると、チームメンバーで最大の成果を出し、メンバーが成長するような行動をとる必要が出てきますが、そのときに必要となるのが、チームとしての成...

2026.02.17

チームは変えられます。最初に整えるべきは「共通言語」です

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

チームは変えられます。 ただし、最初の一手を間違えると、変化は続きません。勢いだけで走れば、必ず反動が来ます。だからこそ、出発点に「共通言語」を置いてく...

2026.02.11

求められる仮説検証（９）仮説検証を組織能力として根付かせるために

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「求められる仮説検証」シリーズの締めくくりとして、仮説検証を個人のスキルに留めず、組織全体の「文化」や「能力」へと昇華させるための要諦を整理した。

2026.02.09

3️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第3回

富士 翔大郎

DXという言葉だけが普及した ― トランスフォーメーションが忘れ去られた理由 DXという言葉は、もはや説明不要なほど日本企業に浸透した。 経...