2013.05.25

コミュニケーションが難しいメンバーを動かす３つの原則

プロジェクトマネージャに要求されるＱＣＤ（品質およびスコープ・コスト・納期）の達成水準は、ますます厳しくなるばかりだ。 それにも関わらずプロジェクトマネー...

2013.05.20

『アイ・ティ・イノベーション　～15年の歩みと今後の挑戦～』

林 衛 / 株式会社アイ・ティ・イノベーション 代表取締役

　思えば遠くへ来たもんだ。

2013.05.13

「中途半端なトップダウンはやめなさい!」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

業務改革を進める上でいくつかの欠かせない要素があります。 その一つは「業務改革リーダーの存在」です。 最近それに加えて感じる場面が増えているのはやはりトッ...

2013.05.09

顧客と共に「汚れと戦う人々」、メソッド社の流儀

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

身体と環境に優しく、目に楽しい日用品を追及するメソッド社。その根底にある「顧客とブランドの間の壁を取り除く」というコンセプトとは？

2013.05.08

集団慣性という日本的気質が自社の差別化を邪魔している

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

他の人がやっていることであれば、と安心して行動することや、あるいはその行動が皆がやっているためになかなか変えられないような現象を「集団慣性」と呼ぶ。この集...

2013.05.01

調達することの難しさ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

物を買うということは易しいことでしょうか？ 「物を売ることに比べたら易しい」 「物を買うことは万人がやっている（やれている）」 こういう言葉が返ってくるか...

2013.04.29

「丸亀製麺」の合理性が“常識破り”と捉えられる不可解

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

急成長中のうどんチェーンを採り上げた番組は、その秘密を“常識破りの非効率経営にあり”とした。しかし同社は合理的であり、その合理性の範囲で十分効率的である。...

2013.04.26

海外を向く中小企業 (9) 中国からの“撤退ブーム”が教えるもの

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「脱中国」の動きが盛んだ。きっかけは反日デモと暴動だが、より本質的には、中国が手軽に儲かる生産地ではなくなってきたからである。それは労働者の権利を無視する...

2013.04.24

「リバースオークションの誤解」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

以前から私がメルマガや筆書等でも触れていますが、今回は「リバースオークションの活用」についての誤解と真実について書きます。

2013.04.23

美味しい「食」の追及で、世界を変える

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

グーグルなどシリコンバレー企業の「一流シェフのいる社員食堂」の陰にはこの会社あり！イタリア系アメリカ人CEOの食への徹底的なこだわりが、業界を変え、社会を...