2013.04.22

ロングテール向け超ミニメーカーのための新“３種の神器”

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

台数が桁違いに小さいため大手メーカーが無視するような「ロングテール製品」にフォーカスする超ミニメーカーが勃興する兆しがある。彼らの武器は新「３種の神器」である。

2013.04.19

コンシャス・キャピタリズムも「キャピタリズム」

石塚 しのぶ / ダイナ・サーチ、インク 代表

「世のため、人のため」だから、利益は重視しない？・・・いいえ。コンシャス・キャピタリズム（意識の高い資本主義）も、利益創出なくしては成り立ちません。

2013.04.16

海外を向く中小企業 (8) 熱に「浮かされる」リスク

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

海外進出が自己目的化していないか？営業先の開拓やロジスティクスなどの問題は考えてあるだろうか？

2013.04.10

海外を向く中小企業 (7) 顧客ターゲットを見定めよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

同じアジア新興国市場といっても千差万別。一括りにしてしまうと、または「消費者市場」と「生産地」を混同すると、とんでもなく無駄な苦労を強いられよう。

2013.04.05

神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか

坂口 孝則 / 未来調達研究所株式会社 取締役

神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか。「非常識な成功法則」をサンプルにした言語分析。

2013.04.05

後だしジャンケンと癒着の排除

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

「後だしジャンケン」とは、入札や相見積りの後にバイヤーの顔色を窺いなが、より安い価格を提示する（良く言えば「見積見直し」です）ことで、バイヤーにしてみれば...

2013.04.05

「先進事例」から学ぶ技術

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

大切なのは「様々な事象の中にある真理のようなモノを見極める」能力なのです。 コンサルタントも同じような仕事です。

2013.04.05

「精神的癒着」の排除とサプライヤマネジメント

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

10年以上前、調達・購買部門は社内やマネジメント層から不透明な部署としてややもすると捉えられていました。 ある経営者は私に向かって「あいつらが何をやってい...

2013.04.05

情報オープンと情報発信が調達・購買部門の地位向上につながる

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私が尊敬するある企業の購買部長は「情報オープン」に対して常に積極的です。何故なら情報はオープンにしない限り情報は集まらないというのがその購買部長の信念だか...

2013.04.05

「カスタマーニーズ」と「コモンセンス」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

あるバイヤーの方から紹介されて鶴田国昭さんの「資材管理が経営を変える」（日本資材管理協会発行）という本を読みました。