2025.11.25

日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

本当に「人がいない」のだろうか。 それとも・・・ 「人はいるのに、立ち上がれないでいる」のだろうか。 この違和感から、話を始めたい。

2025.11.05

DoingはBeingの副産物である

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。 行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。...

2025.10.29

答えがあふれる時代に、なぜ私たちは迷うのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

現代は「答え」に満ちた時代だ。 SNSを開けば誰かの意見が並び、AIに尋ねれば瞬時に解が返ってくる。 知識を得ることは、これまでになく容易になった。 ...

2025.10.23

「マネージャーのための時間管理」自分の成長と部下の成長を両立する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理において、自分1人のマネジメントだけ行っていればよかったのに対して、マネージャーとなると、部下の仕事まで管理することが必要になります。

2025.10.22

誰かがやる、はもう終わりにしよう ―フォロワーシップの時代 ―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は覇気がない」 「上司に言っても変わらない」 「どうせ頑張っても報われない」 今、日本の多くの職場で聞かれる言葉だ。 だが、これは個人...

2025.09.29

時間管理で生み出す価値は、自身の価値観に沿っているか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理というと、短い時間の中でより多くのアウトプットを出すことといわれるのが一般的ですが、問題はそのアウトプットの内容です。 大量のアウトプットを生み...

2025.09.29

AI時代に求められる人財価値　「在り方」

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

かつて、社会で求められる人間像は明確だった。 言われたことを、正確に、素早く、失敗なくこなす人。 知識を多く持ち、スキルに優れ、論理的に物事を処理でき...

2025.09.21

①「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第1回】なぜ今「自立型人財育成」が必要なのか

富士 翔大郎

メンタリング5.0──自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第1回】 なぜ今「自立型人財育成」が必要なのか

2025.09.20

⓪「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

富士 翔大郎

「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

2025.08.26

タイムリッチになるために 　自分でコントロールできるインプットを充実させる

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理を行う上で、アウトプット（結果）を変えるにはインプット（自分の言動）を変えるしかない、というのは原則のひとつです。 インプットはコントロールでき...