2026.02.04

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回研修は「終わった瞬間」から始まる

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回 研修は「終わった瞬間」から始まる ――実践期間とマルチエンディングという発想 研修...

2026.02.04

メモリー型とCPU型と目利き型

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

あなたは「メモリー型」「CPU型」それとも「目利き型」どのタイプでしょうか？

2026.01.28

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回研修の効果は、なぜ測れないのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回 研修の効果は、なぜ測れないのか ――私が「5つの把握」に行き着いた理由 研修の...

2026.01.24

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第1回なぜ会社の研修は、後回しにされてしまうのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第1回 なぜ会社の研修は、後回しにされてしまうのか 研修が嫌われている、とは思っていない。 少...

2026.01.22

第8回キャリアはどこで決まるのか

富士 翔大郎

第8回（最終回） キャリアはどこで決まるのか ― 能力より構造が人生を分ける ―

2026.01.21

社会人時代に起きた出来事-2

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

今回は回顧録（？）の続きです。

2026.01.21

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――《序章》現場実践から磨き上げた育成フレームと育成サイクル　

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――《序章》現場実践から磨き上げた育成フレームと育成サイクル　

2026.01.18

⑨メンタリング5.0─自立型人財育成【第9回】海外事例に学ぶ──アメリカ・スタートアップのTiger Sessionとの共鳴

富士 翔大郎

海外事例に学ぶ──アメリカ・スタートアップのTiger Sessionとの共鳴 メンタリング5.0を語るうえで、忘れてはならないのが「原点」としての...

2026.01.16

コンサルタントの矜持（3） コンサルタントを支える「人間力」

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

クライアントのトップライン（売上）を上げるために、一緒になってそのチャンスを取りに行く伴走型のコンサルティングを行うためには、コンサルタントとして外部環境...

2026.01.16

『霜降り神話』に自縛される和牛業界

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

消費者のニーズと生産現場の論理、その乖離が限界に達しつつある。2026年の今、和牛が直面している構造的危機を「霜降り」というキーワードから解き明かす。