パスファインダーズ社は少数精鋭の戦略コンサルティング会社です。新規事業の開発・推進・見直しを中心としたコンサルティングを提供しています。https://www.pathfinders.co.jp/ 弊社は「フォーカス戦略」と「新規事業開発」の研究会『羅針盤倶楽部』の事務局も務めています。中小企業経営者の方々の参加を歓迎します。https://www.pathfinders.co.jp/rashinban/ 最新著は『ベテラン幹部を納得させろ!~次世代のエースになるための6ステップ~』。本質に立ち返って効果的・効率的に仕事を進めるための、でも少し肩の力を抜いて読める本です。宜しければアマゾンにて検索ください(下記には他の書籍も紹介しています)。 https://www.pathfinders.co.jp/books/
■パスファインダーズの主な支援テーマ
1.新規事業に関する戦略コンサルティング
- 新規事業・サービスの開発、立て直し
- マーケティング戦略の策定
- ビジネスモデルの構築
- 提携・買収の検討~交渉
- 市場調査・分析
2.その他
- 既存事業におけるフォーカス戦略の適用による収益改善
- 業務プロセス改革(BPR/BPM、営業改革)
■パスファインダーズのコンサルティングの特長
- 独自の「イシュー分析」手法に基づき、「どういうロジックで、何を検討するのか」というワークプラン、および「誰がいつまでに何をするのか」というWBSチャートを初期段階から明示 ⇒ 迷わない。素早く、前もって動ける。
- 社内プロジェクトチームに少数のコンサルタントが入る混成チームで進める ⇒ メンバーへ刺激。
- ハンズオン指導と作業分担の組み合わせで進める ⇒ スピード感とメンバー成長の両立。
- (知識・経験依存でなく)「仮説思考」「ファクトベース」を重視 ⇒ 科学的アプローチによる納得性。
- 仮説開発においては「デザイン思考」アプローチを重視 ⇒ 体験的観察から来る深い洞察。
詳しくは弊社HPをご覧ください。ご登録いただければメルマガもお届けします。
■日沖博道の略歴
- パスファインダーズ(株) 代表取締役 社長(現在)
- IMGジャパン(株) パートナー
- アビームコンサルティング(株) 経営改革セクター ディレクター
- 日本ユニシス(株) ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど
- (株)イムコス 常務取締役
- (株)グッドウィル・インベントリー 代表取締役社長
- アーサー・D・リトル(ジャパン)(株) シニアマネジャー、シニアアドバイザーなど
- テキサス大学 経営大学院 修士課程修了(MBA)
- 松下電送(株) マーケティング担当主査など
- 一橋大学 経済学部卒
■日沖の専門分野
事業戦略、マーケティング戦略(製品・市場戦略)、ビジネスモデル、BPRとBPM。
■羅針盤倶楽部
中小企業経営者のための会員制の研究会です。主に「フォーカス戦略」と「新規事業開発」を2大テーマに、実践報告会(ワークショップ)と講演を定期的に行います。
https://www.pathfinders.co.jp/rashinban/
この羅針盤倶楽部についてご興味のある方は、下記のURLをクリックしてメールアドレスをご登録ください。無料メルマガにて情報をお届けします。
https://17auto.biz/pathfinders/touroku/entryform6.htm
登録していただいた方には特典として、新規事業に失敗する5つの典型的パターンを解説したレポート『新規事業失敗のパターンとメカニズム』を無料ダウンロードできるお知らせが届きます。
■最新書籍
『ベテラン幹部を納得させろ! ~次世代のエースになるための6ステップ~』
書籍
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