日沖 博道

日沖 博道

パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

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当社は新規事業の開発・推進・見直しを中心とした戦略コンサルティング・サービスを提供しております。代表である私は、30年にわたる戦略コンサルティングと、実務での新規事業開発の経験を基に、企業の特性と事情に合わせた「実践的アプローチ」、「3倍速のスピード感」、「サイド・バイ・サイドの姿勢」を持って、経営者の思いを実現することを心掛けています。 詳しくは弊社HPをご覧ください。ご登録いただければメルマガもお届けします。 中小企業経営者のための会員制の研究会「羅針盤倶楽部」では主に「フォーカス戦略」と「新規事業開発」をテーマに講演・ワークショップを定期的に行います。 この「フォーカス戦略」および「羅針盤倶楽部」についてご興味のある方には無料ニュースレターにて関連情報をお届けしますので、下記のURLをクリックしてメールアドレスをご登録ください。 http://www.pathfinders.co.jp/app-def/S-102/cms/sq1 登録していただいた方には、フォーカス戦略の重要性が分かる小冊子ファイル「フォーカス・スピード・徹底が盛衰を分かつ」(日沖博道著『BPMがビジネスを変える』からの抜粋)を無料ダウンロードできるお知らせが届きます。

■略歴
IMGジャパン㈱ パートナー

アビームコンサルティング(株) 経営改革セクター ディレクター

日本ユニシス(株) ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど

(株)イムコス 常務取締役
(株)グッドウィル・インベントリー 代表取締役社長
アーサー・D・リトル(ジャパン)(株) シニアマネジャー、シニアアドバイザーなど
テキサス大学 経営大学院 修士課程修了(MBA)
松下電送(株) マーケティング担当主査など
一橋大学 経済学部卒

■専門分野
事業戦略、マーケティング戦略(製品・市場戦略)、ビジネスモデル、戦略マップ構築~KPI、BPRとBPM。

日本BPM協会アドバイザー。

■ パスファインダーズの主な支援サービス

1.新規事業に関する戦略コンサルティング

  • 新規事業・サービスの開発、立て直し
  • ビジネスモデルの構築
  • マーケティング戦略の見直し
  • 提携・買収の検討~交渉
  • 市場調査・分析

2.その他

  • 既存事業の見直し
  • 新規事業立ち上げ後のプロセス面改善(業務改革、営業改革など)

http://www.pathfinders.co.jp/

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