日沖 博道

日沖 博道

パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

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パスファインダーズ社は少数精鋭の戦略コンサルティング会社です。「新規事業の開発・推進」「既存事業の改革」「業務改革」の3つを主テーマとした戦略コンサルティングを、ハンズオン・スタイルにて提供しております。https://www.pathfinders.co.jp/                  弊社は「フォーカス戦略」と「新規事業開発」の研究会『羅針盤倶楽部』の事務局も務めています。中小企業経営者の方々の参加を歓迎します。https://www.pathfinders.co.jp/rashimban/        最新著は『ベテラン幹部を納得させろ!~次世代のエースになるための6ステップ~』。本質に立ち返って効果的・効率的に仕事を進めるための、でも少し肩の力を抜いて読める本です。宜しければアマゾンにて検索ください(下記には他の書籍も紹介しています)。 https://www.pathfinders.co.jp/books/

■パスファインダーズの主な支援テーマ

1.新規事業・サービスの開発・推進

  • プロセスとしては「テーマ探索~市場調査・分析~事業仮説開発~仮説検証~試行~実行(提携・買収、販路開拓含む)・振り返り」まで支援。
  • 最近進出したがうまく離陸できない、そんな新事業の立て直しも支援します。

2.既存事業の改革

  • 既存事業が望ましい発展・成長を遂げていない場合に、様々な切り口で収益改善を支援します。
  • プロセスとしては「収益改善仮説の構築~ボトルネック把握と解決法考案~試行による仮説検証~実行・徹底」まで支援。

3.業務改革

  • プロセスは上記と同様。
  • メニュー:

❶ITも活用し、業務プロセスの大幅改革(BPR)、継続的改革(BPM)、業態ごと改革(DX)を支援。

❷基幹システム導入時の(超)上流工程を支援。

❸営業プロセス改革(前線の営業員の仕事のやり方の見直し)を支援。営業プロセス改革ではニーズに応じて、先行して営業戦略を策定、本丸の営業プロセス改革を行った上で、仕上げに戦略マップとKPIツリーの策定まで行うこともできます。


■パスファインダーズのコンサルティングの特長

  1. 独自の「イシュー分析」手法に基づき、「どういうロジックで、何を検討するのか」というワークプラン、および「誰がいつまでに何をするのか」というWBSチャートを初期段階から明示 ⇒ 迷わない。素早く、前もって動ける。
  2. 社内プロジェクトチームに少数のコンサルタントが入る混成チームで進める ⇒ メンバーへ刺激。
  3. ハンズオン指導と作業分担の組み合わせで進める ⇒ スピード感とメンバー成長の両立。
  4. (知識・経験依存でなく)「仮説思考」「ファクトベース」を重視 ⇒ 科学的アプローチによる納得性。
  5. 仮説開発においては「デザイン思考」アプローチを重視 ⇒ 体験的観察から来る深い洞察。

詳しくは弊社HPをご覧ください。ご登録いただければメルマガもお届けします。


■日沖博道の略歴

  • パスファインダーズ(株)  代表取締役 社長(現在)
  • IMGジャパン(株)  パートナー
  • アビームコンサルティング(株)  経営改革セクター ディレクター
  • 日本ユニシス(株)  ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど
  • (株)イムコス 常務取締役
  • (株)グッドウィル・インベントリー  代表取締役社長
  • アーサー・D・リトル(ジャパン)(株)  シニアマネジャー、シニアアドバイザーなど
  • テキサス大学 経営大学院 修士課程修了(MBA)
  • 松下電送(株) マーケティング担当主査など
  • 一橋大学 経済学部卒


■日沖の専門分野

事業戦略、マーケティング戦略(製品・市場戦略)、ビジネスモデル、BPRとBPM。


■羅針盤倶楽部

中小企業経営者のための会員制の研究会です。主に「フォーカス戦略」と「新規事業開発」を2大テーマに、実践報告会(ワークショップ)と講演を定期的に行います。

https://www.pathfinders.co.jp/rashimban/

この羅針盤倶楽部についてご興味のある方は、下記のURLをクリックしてメールアドレスをご登録ください。無料メルマガにて情報をお届けします。

https://17auto.biz/pathfinders/touroku/entryform6.htm

登録していただいた方には特典として、新規事業に失敗する5つの典型的パターンを解説したレポート『新規事業失敗のパターンとメカニズム』を無料ダウンロードできるお知らせが届きます。


■最新書籍

『ベテラン幹部を納得させろ! ~次世代のエースになるための6ステップ~』


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