日沖 博道

日沖 博道

パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

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パスファインダーズ社は少数精鋭の戦略コンサルティング会社です。新規事業の開発・推進・見直しを中心としたコンサルティングを提供しています。https://www.pathfinders.co.jp/  弊社は、「フォーカス戦略」と「新規事業開発」の研究会『羅針盤倶楽部』の事務局も務めています。経営者の方々の参加を歓迎致します。https://www.pathfinders.co.jp/app-def/S-102/cms/rashinban  『ベテラン幹部を納得させろ! ~次世代のエースになるための6ステップ~』がアマゾンのオンデマンド書籍として上梓されました。本質に立ち返って効果的・効率的に仕事を進めるための、でも少し肩の力を抜いて読める本です。宜しければアマゾンにて検索ください。

■パスファインダーズの主な支援テーマ

1.新規事業に関する戦略コンサルティング

  • 新規事業・サービスの開発、立て直し
  • マーケティング戦略の策定
  • ビジネスモデルの構築
  • 提携・買収の検討~交渉
  • 市場調査・分析

2.その他

  • 既存事業におけるフォーカス戦略の適用による収益改善
  • 業務プロセス改革(業務改革、営業改革)


■パスファインダーズのコンサルティングの特長

  1. 独自の「イシュー分析」手法に基づき、「どういうロジックで、何を検討するのか」というワークプラン、および「誰がいつまでに何をするのか」というWBSチャートを初期段階から明示 ⇒ 迷わない。素早く、前もって動ける。
  2. 社内プロジェクトチームに少数のコンサルタントが入る混成チームで進める ⇒ メンバーへ刺激。
  3. ハンズオン指導と作業分担の組み合わせで進める ⇒ スピード感とメンバー成長の両立。
  4. (知識・経験依存でなく)「仮説思考」「ファクトベース」を重視 ⇒ 科学的アプローチによる納得性。

詳しくは弊社HPをご覧ください。ご登録いただければメルマガもお届けします。


■日沖博道の略歴

  • パスファインダーズ(株)  代表取締役 社長(現在)
  • IMGジャパン(株)  パートナー
  • アビームコンサルティング(株)  経営改革セクター ディレクター
  • 日本ユニシス(株)  ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど
  • (株)イムコス 常務取締役
  • (株)グッドウィル・インベントリー  代表取締役社長
  • アーサー・D・リトル(ジャパン)(株)  シニアマネジャー、シニアアドバイザーなど
  • テキサス大学 経営大学院 修士課程修了(MBA)
  • 松下電送(株) マーケティング担当主査など
  • 一橋大学 経済学部卒


■日沖の専門分野

事業戦略、マーケティング戦略(製品・市場戦略)、ビジネスモデル、BPRとBPM。


■羅針盤倶楽部

中小企業経営者のための会員制の研究会です。主に「フォーカス戦略」と「新規事業開発」をテーマに講演・ワークショップを定期的に行います。

https://www.pathfinders.co.jp/app-def/S-102/cms/rashinban

この羅針盤倶楽部についてご興味のある方は、下記のURLをクリックしてメールアドレスをご登録ください。無料ニュースレターにて関連情報をお届けします

https://17auto.biz/pathfinders/touroku/entryform4.htm

登録していただいた方には特典として、新規事業に失敗する5つの典型的パターンを解説したレポート『新規事業失敗のパターンとメカニズム』を無料ダウンロードできるお知らせが届きます。

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