2025.10.16

ビジネスパーソンとしての実行力（2） 「モチベーションが持続しないから成果が上がらない」は大きな誤解

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

「モチベーションが持続しません。どうしたらいいですか？」という相談を受けることがあります。かつては真剣に答えていましたが、次第に違和感を抱くようになり、今...

2025.10.09

日本人のノーベル賞連続受賞に沸く今こそ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

日本人のノーベル賞連続受賞に沸く今こそ、日本の科学技術が抱える深刻な問題点と懸念を共有し、社会全体として次世代の「技術立国・日本」のための障害を取り除く努...

2025.09.29

AI時代に求められる人財価値　「在り方」

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

かつて、社会で求められる人間像は明確だった。 言われたことを、正確に、素早く、失敗なくこなす人。 知識を多く持ち、スキルに優れ、論理的に物事を処理でき...

2025.09.25

ビジネスパーソンとしての実行力（1） 自分にベクトルを向ければ、実行力は高まる

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

多くのビジネスパーソンは、日々、ルーティンワークと呼ばれる同じような仕事を繰り返していますが、当然、新しい結果を得るためには、新しいことを行う必要がありま...

2025.09.24

求められる仮説検証（６）事前検証と事後検証は車の両輪

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説検証の必要性について改めて訴える「求められる仮説検証」シリーズの第６弾。これまであまり強調してこなかった「事後検証」について述べたい。

2025.09.20

⓪「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

富士 翔大郎

「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

2025.09.17

2010年代に見えていたメガトレンドと、見えていなかったもの

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

メガトレンドは企業戦略の羅針盤となる。2010年代の代表的予測を検証し、「外れ」が示す不確実性から次の一手を考えたい。

2025.09.16

サーバント・リーダーシップの時代（3） あなたがいなくても回るチームをつくれているか

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

チームメンバー同士が手をつなぎ、信頼の絆でつながっている状態をつくることが、リーダーの大切な役割であり、チームの目標を達成するために必要なことです。こうし...

2025.08.28

クリーンエネルギーは地産地消に発想転換せよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

三菱商事の洋上風力撤退は、日本のエネルギー戦略が岐路に立っていることを象徴している。大規模集中型モデルの限界を直視し、小型化・分散化を軸にした「地産地消」...

2025.08.25

サーバント・リーダーシップの時代（2） 「自分らしく輝く」のではなく、「自分らしく勝てる」ように考えるのが上司の役目

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

サーバント・リーダーシップの文化を醸成するため、普段から何を意識しておくべきか。 私は、「相手の座標軸を理解する」ことが重要だと考えています。人はそれぞ...