2026.02.12

4️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第4回

富士 翔大郎

DXはどこで止まっているのか ― DX1.0〜5.0で見える「現在地」と「限界」 DXに取り組んでいる企業の多くが、 「手は打っているが、変...

2026.02.11

求められる仮説検証（９）仮説検証を組織能力として根付かせるために

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「求められる仮説検証」シリーズの締めくくりとして、仮説検証を個人のスキルに留めず、組織全体の「文化」や「能力」へと昇華させるための要諦を整理した。

2026.02.10

コンサルタントの矜持（4） イグジットが見えるコンサルティングサービス

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

コンサルティングのゴールは、コンサルタントとして居続けることではありません。クライアントが自走し、成果を積み上げ、最終的にコンサルタントがいなくても勝てる...

2026.02.09

【インサイトナウ編集長対談】 すべての問題は漫画に置き換えれば解決できる

INSIGHT NOW! 編集部 / インサイトナウ株式会社

これまで数々のピンチのときに、漫画の力に助けられたと語り、現在、日本のポップカルチャー・コンテンツを世界に広げるべく活躍中の保手濱彰人さん。著書『武器とし...

2026.02.08

2026年の分水嶺：日本の「0.8％」を突破する新しいチームの形

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

本日、2026年2月8日。全国で雪が舞い、街は静まり返っています。衆議院選挙の投開票が行われているこの朝、私たちはある「厳しい数字」と向き合う必要がありま...

2026.02.07

9️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第9回人材育成は、人事が“プロ”でなければ失敗する

富士 翔大郎

第9回は「このメソッドを“属人化させなかった理由”」がテーマ。 私が一貫して語ってきた 「人材開発担当がプロでなければ育成は成立しない」 「だか...

2026.02.05

1️⃣マネージャー心得シリーズ vol.1「あえて育成を優先する選択」

富士 翔大郎

マネジメントに正解はありません。 人を相手にする以上、答えは一つではなく、状況や相手によって常に変わります。本シリーズ「マネージャー心得」は、成果・育成...

2026.02.04

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回研修は「終わった瞬間」から始まる

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回 研修は「終わった瞬間」から始まる ――実践期間とマルチエンディングという発想 研修...

2026.02.04

メモリー型とCPU型と目利き型

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

あなたは「メモリー型」「CPU型」それとも「目利き型」どのタイプでしょうか？

2026.01.28

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回研修の効果は、なぜ測れないのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回 研修の効果は、なぜ測れないのか ――私が「5つの把握」に行き着いた理由 研修の...