2013.04.05

後だしジャンケンと癒着の排除

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

「後だしジャンケン」とは、入札や相見積りの後にバイヤーの顔色を窺いなが、より安い価格を提示する（良く言えば「見積見直し」です）ことで、バイヤーにしてみれば...

2013.04.05

「先進事例」から学ぶ技術

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

大切なのは「様々な事象の中にある真理のようなモノを見極める」能力なのです。 コンサルタントも同じような仕事です。

2013.04.05

「精神的癒着」の排除とサプライヤマネジメント

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

10年以上前、調達・購買部門は社内やマネジメント層から不透明な部署としてややもすると捉えられていました。 ある経営者は私に向かって「あいつらが何をやってい...

2013.04.05

情報オープンと情報発信が調達・購買部門の地位向上につながる

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

私が尊敬するある企業の購買部長は「情報オープン」に対して常に積極的です。何故なら情報はオープンにしない限り情報は集まらないというのがその購買部長の信念だか...

2013.04.05

「カスタマーニーズ」と「コモンセンス」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

あるバイヤーの方から紹介されて鶴田国昭さんの「資材管理が経営を変える」（日本資材管理協会発行）という本を読みました。

2013.04.05

巧遅拙速

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

ここで私が社会人の新人の時に上司からよく聞いた言葉を思い出しました。「巧遅拙速」です。これは孫子の兵法のひとつで「巧遅は拙速に如かず」の略です。

2013.04.05

「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

どんな企業のバイヤーに「調達・購買部門の役割は何？」と尋ねても答えは「いいモノ」を「より安く」「より早く」買うことでしょう。 しかし私はこれからの調達・購...

2013.04.05

これからの調達のあり方 －本当のグローバル競争のはじまり－

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

前回は政府のシステム調達の失敗について述べました。 今回はこういう問題が起きるもう一つの原因について述べます。

2013.04.01

海外を向く中小企業 (6) 画期的な製品ゆえ“急伸”アジア市場へ？

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

画期的な製品開発に成功、さて目指すは成長率ナンバーワンのアジア市場だ！…ホントにそうですか？

2013.03.26

本当にあった泣ける話

坂口 孝則 / 未来調達研究所株式会社 取締役

暇だったら読んでください。調達・購買に関わらないひともぜひ。