セールスプロセス改善：心のセンターからのオファー

　そういうパワーは必ず尽きます。

　前向きで傲慢なパワーもそうです。

　そういう不健全な心から、発想をしても、なかなか本当の広がりを作り出すのも難しいですし、組織にストレスがかかるんですね。

　別に、センターではない場所からの発想が全て駄目で、センターからの発想が全ていい、と言っているわけではないですよ。

　ただ、営業組織をマネジメントするマネジャーとして、営業組織をある程度長期的に闘い続けられるようにするには、センターからの提案と言うのはすごく大事ですね。

　外向き、お客さんへの広がりを作るのにも大事なんですが、内側のマネジメント的にも大事、ということです。

　最近、流行のセルフリーダーシップ的な視点から、自分をどうマネジメントしていくのか？という論点への解としても大事だと思います。

　マネジャーは全員の日々の体調、フィーリングも見ていないといけないですよね。悩んでいそうなヤツがいたら、どうするか判断しないといけない。

　そのメンバーの成長段階から考えて、放っておくという判断も当然ありです。でも、気が付いていないで放っておくマネジャーは罪深いですね。

　私はそういうマネジャーを気づかせないといけないんですけどね。なかなか大変ですね・・・。

　そんなマネジャーの下でも、なんとかビジネスライフを送らざるを得ないですね。昔から言いますが、「親と上司は選べない」。ほとんどの場合は。

　傷ついている部下に気づかないマネジャーは罪です。そんなの仕事と関係あるの？と言うような人もいます。そういう人を見ると、私は憤りが沸いて来ます。

　でもね、そういう人を気づかせてこそなんだ、と自分に言い聞かせます。

　今日は少し高度なお話しでしたが、こういうことに目覚めるマネジャーが増加していくことを心より願っております。