PREPで上司説明を短く強くするAI仕事術 「で、結論は?」 上司に説明しているとき、こう言われた経験がある人は多いと思う。 本人はちゃんと説明しているつもりだ。 背景も伝えたい。 経緯も大事だ。 なぜそう考えたかも共有したい。
私の提言
上司説明が長い会社は、仕事が重くなる。
会議が長い会社も、同じように重くなる。
その大きな理由は、説明の中身ではなく順番にある。
だからこれからは、説明をPREPで整えるべきだ。
そして、その整形はAIに任せればいい。
結論。
理由。
具体例。
結論。
この順番にするだけで、
説明は驚くほど軽くなり、強くなり、通りやすくなる。
昭和は、会って長く説明した。
令和は、チャットで長く送った。
ミライは、PREPで判断しやすい形に整えてから伝える。
私は、この変化が広がるほど、
会社の会話は短くなり、判断は速くなり、仕事は確実に高度化すると考えている。
次回予告
次回は、
ロジックツリーで問題を分解すると、会議は激減する
をテーマに書く。
「売上が悪い」
「人が足りない」
「業務が回らない」
こうした曖昧な問題を、そのまま会議に持ち込むから議論が長くなる。
AIで分解し、論点を見える化してから話す仕事術を掘り下げていく。
これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス
2026.04.25
2026.04.25
2026.04.29
2026.05.06
2026.05.06
2026.05.14
2026.05.15
人材育成コンサルタント、シニアインストラクター
● 人材育成、DX・IT、コンサル、マーケの経験を踏まえて、人材教育の新たなアプローチを探求中 明大法なのに齋藤孝ゼミ🤣 教免3種ホルダー イノベーション融合学会専務理事 教育研究家、モノカキの時は、「富士 翔大郎」と言います。天才トム・ショルツの「BOSTON」と「マニュアル車」「海外ドラマ」をこよなく愛する静岡県民
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