2026.03.19

マネージャーとしての時間管理 部下に対するフィードバックの時間をどう計画するか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

仕事がうまくいったとき、プロジェクトが終わったとき、あるいは仕事でミスが起きたとき、やる気を失っているように見えるときなど、立ち直り、成長への歩みを進めて...

2026.02.26

マネージャーとしての時間管理 　自分自身とメンバーの成長につながる「委任」とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーともなると、チームメンバーで最大の成果を出し、メンバーが成長するような行動をとる必要が出てきますが、そのときに必要となるのが、チームとしての成...

2026.02.03

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第5回研修は「やるもの」ではない

富士 翔大郎

研修は「やるもの」ではない ――一緒につくることで、人は本気になる 多くの会社で、研修はこう扱われている。 • 会社が決める • 人事...

2026.01.22

第7回人材開発で鍛えられるもの／鍛えられないもの

富士 翔大郎

第7回 人材開発で鍛えられるもの／鍛えられないもの ― 教育の限界と、環境設計 ―

2026.01.22

第2回 スキルは何でできているのか

富士 翔大郎

第2回 スキルは何でできているのか ― 知識 × 経験というシンプルな定義 ―

2026.01.22

第1回正しい人事評価って、できるのか？

富士 翔大郎

人のビジネスにおける必要な能力とは？ そさて、企業における評価とは？

2026.01.21

マネージャーのための時間管理 信頼関係を築く～自分の信頼性を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーとなると、部下やチームメンバーに対して結果を出すために指示や指導をする必要がありますが、その指示に対して動いてもらうには部下とのあいだに信頼関...

2026.01.18

⑪メンタリング5.0─自立型人財育成【特別コラム①】研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密

富士 翔大郎

研修嫌いが楽しめる研修──翔大郎流オリジナルスタイルの秘密 私は実は、人見知りで研修嫌いでした。 人前で話すのも苦手、知らない人とディスカッション...

2026.01.18

②「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第2回】「見本・信頼・支援」の原点

富士 翔大郎

福島正伸先生からの学びと「見本・信頼・支援」の原点 私の人財育成の原点は、福島正伸先生との出会いにあります。先生から学んだ思想と実践は、後に「富士翔...

2025.12.19

マネージャーの時間管理 意志決定力を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーの仕事は一般職とは違い、意志決定の連続とも言えます。進むべきか撤退するべきかといった戦略的な大きな決断もあれば、業務上の専門知識で解決できる問...