🔟これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《10章》

ここまで私は一貫して、
会議の前にAIで整理する
という話をしてきた。

すると最後に必ず出てくる問いがある。

「じゃあ、会議はいらなくなるのか？」

私の答えはこうだ。

会議はなくならない。
だが、会議の価値はAIで上がる。

これが、今回の連載の最終的な結論である。



第10章

会議はなくならない。だが会議の価値はAIで上がる

AIの話をすると、会議不要論に流れやすい。

AIで要約できる。
AIで論点整理できる。
AIで資料もつくれる。
AIで相談文も整えられる。
だったら、もう会議はいらないのではないか。

そう考える人もいると思う。

たしかに、減る会議は多い。
なくしていい会議も多い。
むしろ今までが多すぎたとも言える。

でも私は、会議そのものが消えるとは思っていない。
本当に起きるのは、もっと本質的な変化だ。

それは、
会議の役割が変わる
ということである。

昭和の会議は、集まってから考える場だった。
令和の会議は、共有しきれないことをオンラインで補う場になった。
ミライの会議は、AIで整理された地図を前提に、
人間が判断するための場
になる。

私は、ここに大きな進化があると思っている。

なくなるのは「整理のための会議」である

まず、なくなる会議は何か。

私は、それは
整理不足を埋めるためだけの会議
だと思っている。

たとえば、

* 背景説明だけで終わる会議
* 認識合わせに時間を使う会議
* 何が論点か探す会議
* 誰向けの話か確認する会議
* 依頼内容を聞き返す会議
* 問題が大きすぎて散らかる会議

こうした会議は、かなり減らせる。

なぜなら、ここまでの連載で書いてきたように、
会議前にAIでかなり整理できるからだ。

SWOTで全体像をそろえる。
3Cで顧客・競合・自社をそろえる。
4Pで課題の位置を分ける。
5W1Hで依頼を通る形にする。
PREPで説明を短くする。
ロジックツリーで問題を分解する。
PDCAで現在地をそろえる。

ここまでやってから会議に入れば、
会議でやるべきでないことは大きく減る。

つまり、なくなるのは会議そのものではない。
会議に押し込まれていた前処理
である。

残る会議は、むしろ価値が上がる

では、何が残るのか。

私は、残る会議はかなり価値が上がると思っている。

なぜなら、AIで整理されたあとに残るのは、
人間がやる意味のあることだからだ。

たとえば、

* 優先順位をどうするか
* どこまでやるか
* 誰が責任を持つか
* どのリスクを取るか
* いま決めるべきか、待つべきか
* 関係者の納得感をどうつくるか
* どの方向に舵を切るか

こうしたことは、簡単に自動化できない。
情報だけでは決めきれない。
立場、空気、温度感、責任、覚悟が絡む。

だから会議は残る。
でもその中身は変わる。

背景説明ではなく判断。
共有ではなく決定。
長い前置きではなく短い論点確認。
発散ではなく選択。

これはかなり大きい変化だ。

私は、AIが会議を奪うのではなく、
会議を本来の価値に戻す
のだと思っている。