2017.05.17

個人の時間管理術を会社の課題管理に適用してはいけない

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「重要性」と「緊急性」のマトリクスで課題取り組みの優先度を決めるというのは基本中の基本である。ところがここにも落とし穴がある。個人のタスク管理と会社の課題...

2017.05.16

サービスのタイプと差別化のポイント (4)　【連載サービスサイエンス：第30回】

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

サービスをタイプに分類してみると、差別化のポイントや努力の仕方を明確にすることができます。自社のサービスのタイプと、努力ポイントが合致しているか、いまいち...

2017.05.12

経営戦略構文１００選（仮）／構文１４：イノベーションのジレンマ

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

経営戦略の基本的な内容を解説していく内容です。構文という意味はバラバラに読んでもそれなりに意味がわかって読める、定型化されているということですが、読み物と...

2017.05.10

日本型調達購買改革の復活

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

2000年以降どちらかと言えば欧米型の集中化、競争化、集約化と言った調達購買手法が主流だった日本企業の調達購買改革ですが、ここ数年違った流れが出てきていま...

2017.05.09

サービスのタイプと差別化のポイント (3)　【連載サービスサイエンス：第29回】

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

サービスをタイプに分類してみると、差別化のポイントや努力の仕方を明確にすることができます。自社のサービスのタイプと、努力ポイントが合致しているか、いまいち...

2017.05.02

サービスのタイプと差別化のポイント (2)　【連載サービスサイエンス：第28回】

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

サービスをタイプに分類してみると、差別化のポイントや努力の仕方を明確にすることができます。自社のサービスのタイプと、努力ポイントが合致しているか、いまいち...

2017.04.26

当たり前の調達購買改革

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

今は当たり前となった調達購買改革ですが十数年前の状況は全く異なっていました。 どのような状況だったのでしょうか。

2017.04.26

将来課題を議論するための「新PEST分析」

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

目先の案件や数字だけを追うばかりでは仕事はつまらないし、部署の結束も固まらない。少し時間的余裕が生まれる、この時期ならではのテーマを話し合ってみるのはいかが？

2017.04.25

サービスのタイプと差別化のポイント (1)　【連載サービスサイエンス：第27回】

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

サービスをタイプに分類してみると、差別化のポイントや努力の仕方を明確にすることができます。自社のサービスのタイプと、努力ポイントが合致しているか、いまいち...

2017.04.19

イノベーションを妨げる日本社会の低いリスク許容度

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

日本企業が新しい取り組みにチャレンジしようとすると、様々な足かせがそれを妨げる。万全でないものを忌避したがる市民の意識、クレームや面倒を避けたがる行政、そ...