2025.09.24

求められる仮説検証（６）事前検証と事後検証は車の両輪

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説検証の必要性について改めて訴える「求められる仮説検証」シリーズの第６弾。これまであまり強調してこなかった「事後検証」について述べたい。

2025.09.20

⓪「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

富士 翔大郎

「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

2025.09.17

2010年代に見えていたメガトレンドと、見えていなかったもの

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

メガトレンドは企業戦略の羅針盤となる。2010年代の代表的予測を検証し、「外れ」が示す不確実性から次の一手を考えたい。

2025.09.16

サーバント・リーダーシップの時代（3） あなたがいなくても回るチームをつくれているか

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

チームメンバー同士が手をつなぎ、信頼の絆でつながっている状態をつくることが、リーダーの大切な役割であり、チームの目標を達成するために必要なことです。こうし...

2025.08.28

クリーンエネルギーは地産地消に発想転換せよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

三菱商事の洋上風力撤退は、日本のエネルギー戦略が岐路に立っていることを象徴している。大規模集中型モデルの限界を直視し、小型化・分散化を軸にした「地産地消」...

2025.08.25

サーバント・リーダーシップの時代（2） 「自分らしく輝く」のではなく、「自分らしく勝てる」ように考えるのが上司の役目

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

サーバント・リーダーシップの文化を醸成するため、普段から何を意識しておくべきか。 私は、「相手の座標軸を理解する」ことが重要だと考えています。人はそれぞ...

2025.08.18

求められる仮説検証（５）戦略仮説の検証が求められる場面

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

仮説検証の必要性について改めて訴える「求められる仮説検証」シリーズの第５弾。「戦略仮説の検証」がどういう状況やプロセスにおいて求められるのかについて述べたい。

2025.08.14

サーバント・リーダーシップの時代（１） 「俺が殿をやる！おまえたちは先に逃げろ」リーダーシップの神髄はここにある

村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長

リーダーシップには、いくつものスタイルがあり、状況やメンバーに応じたリーダーシップスタイルをとる必要がありますが、私は現代の時代こそ、「サーバント・リーダ...

2025.08.13

​不景気の虚数解がブルーオーシャンのヒント

純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授

／虚数解は、虚数軸も入れて三次元で見ると、じつは鞍点で、直交方向に進むと、やがて実数解を出すところにたどり着く。経営の多角安定化は、ポートフォリオ的な製品...

2025.08.04

「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

​“問いかけ”が人を育てる ― 上司が“答えを教える時代”は終わった ― 「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの 「...