9️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《9章》

2026.05.18

仕事術

9️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《9章》

富士 翔大郎
人材育成コンサルタント、シニアインストラクター

AI時代に仕事が速い人は、答える人ではなく整理して渡す人 これまで、仕事ができる人というと、こんなイメージが強かったと思う。 返事が早い人。 判断が早い人。 知識が豊富な人。 会議でその場で答えられる人。 話がうまい人。 頼られたらすぐ解決策を出せる人。

私の提言


AI時代に仕事が速い人は、
答えをたくさん持っている人ではない。
その場で何でも返せる人でもない。

本当に強いのは、
相手が判断しやすい地図を先につくり、整理して渡せる人
である。

それによって、
会議は短くなる。
依頼は通りやすくなる。
相談は軽くなる。
部門連携は速くなる。
組織全体の流れが変わる。

そしてAIは、その整理を高速で支える。

昭和は、会ってその場でまとめた。
令和は、チャットで早く返した。
ミライは、AIで整理してから渡し、相手を速くする。

私は、この変化が広がるほど、
仕事ができる人の定義そのものが変わると考えている。



次回予告

次回はいよいよ締めとして、
会議はなくならない。だが会議の価値はAIで上がる
をテーマに書く。

ここまで一貫して「会議の前に整理する」話をしてきた。
では最終的に会議はどう変わるのか。
不要になる会議と、逆に価値が高まる会議の違いを整理して、この連載を締めたい。

https://note.com/bostonmio/n/naba83a2e11a7

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富士 翔大郎

人材育成コンサルタント、シニアインストラクター

● 人材育成、DX・IT、コンサル、マーケの経験を踏まえて、人材教育の新たなアプローチを探求中 明大法なのに齋藤孝ゼミ🤣 教免3種ホルダー イノベーション融合学会専務理事 教育研究家、モノカキの時は、「富士 翔大郎」と言います。天才トム・ショルツの「BOSTON」と「マニュアル車」「海外ドラマ」をこよなく愛する静岡県民

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