🔟【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第10回人材育成を「属人」から「社会インフラ」にする

人材育成は「未来への投資」ではない

最後に、
一つだけ言葉を正したい。

人材育成は、
よく「未来への投資」と言われる。

私は、少し違うと思っている。

人材育成は、
今を良くするための仕事だ。

• 今日の会話が変わる
• 明日の行動が変わる
• 職場の空気が変わる

その積み重ねが、
結果として未来をつくる。



このトリセツを、どう使ってほしいか

この連載は、
正解を教えるものではない。
• 自分の現場に照らす
• 違和感を拾う
• 使えるところだけ使う

それでいい。

ただ一つだけ、
守ってほしいことがある。

人を変えようとしないこと。
環境を、設計すること。



連載を終えて

ここまで読んでくれた人は、
もう気づいているはずだ。

人材育成は、
イベントではない。
制度でもない。
気合でもない。

設計と運営の積み重ねだ。

そしてそれは、
誰か一人の才能に依存してはいけない。