⑫ メンタリング5.0─自立型人財育成【特別コラム②】研修嫌いが目覚めた原体験──7つの習慣研修の衝撃

研修嫌いが目覚めた原体験──7つの習慣研修の衝撃と“地獄研修”との対比

私は正直に言います。
かつては「研修なんて退屈で意味がない」と思っていました。
人見知りの私は、知らない人とのディスカッションが苦痛で仕方なかったのです。

そんな私が「研修は変えられる」と目覚めたのは、ある体験がきっかけでした。

日本的“地獄研修”の記憶

転勤直後、新卒社員と一緒に受けた研修。
そこは、典型的な「訓練型」でした。
• スクール形式で机が並ぶ
• 数字の詰め込み講義
• 新入社員は寝ると人事部が見回って叱責する
• 緊張と疲労で、会場はまるで“地獄の特訓場”

私は新卒ではなかったためリラックスして受けられましたが、周りの新入社員たちは息苦しそうに必死で耐えていました。
このとき私は、「こんな環境で学びが生まれるはずがない」と強く感じました。

7つの習慣研修──衝撃のアメリカンスタイル

その後、私はある外資系のプログラムを受けました。
そう、スティーブン・R・コヴィーの名著をベースにした**「7つの習慣」研修**です。

その場は、まさに衝撃的でした。
• 一流ホテルの上質な会場
• 休憩時間にはお菓子や飲み物が常に用意されている
• BGMが流れ、空気がリラックスしている
• 映像やストーリーを豊富に使った演出

学びがこんなに楽しく、心に刺さるものだとは想像もしていませんでした。
「研修は苦行」から「研修は人生を変える体験」へ──。
このとき私は、研修の本質を根底から覆されました。

川西茂さんとの出会い

そして後に、この「7つの習慣」を日本に持ち込んだカリスマ講師、川西茂さんと出会うことになります。
知識を渡すだけではなく、パラダイムシフトを促す教育。
その思想と手法は、私の研修デザインに強烈な影響を与えました。

翔大郎流の「楽しめる研修」「人を中心にした研修」は、ここから始まったと言っても過言ではありません。

まとめ

• かつての私は研修嫌いで、人見知りで、苦痛しか感じていなかった
• そんな私を変えたのは、7つの習慣研修の衝撃的な体験だった
• 「研修は楽しいものであり、人を変える力を持つ」と気づいた
• その後、川西茂さんとの出会いを経て、翔大郎流の研修デザインが形づくられていった

つまり、翔大郎メソッドは「研修嫌いだった私だからこそ生まれたもの」。
だから私は今も、**「誰もが楽しめる研修」**にこだわり続けているのです。