2010年代に見えていたメガトレンドと、見えていなかったもの

一方で、「見えていなかったもの」として、価値観の反動、社会の二極化と中間層の劣化、地政学的衝突、安全保障の復権、そしてAIの急速な進展が加わった。これらは不確実性を増幅し、従来の社会予測を一気に塗り替える力を持つ。

企業にとって重要なのは、「当たった予測」を前提に計画を立てつつ、「外れた予測」が示す不確実性に備える二重構えの姿勢である。具体的には、

• シナリオプランニングの常態化：一つの未来像に依存せず、複数シナリオを常に検討する。
• レジリエンス投資：地政学リスクやサプライチェーン分断に備え、柔軟なオペレーション体制を構築する。
• 人材とAIの共進化：AIが知的労働に浸透する中で、人間が担うべき領域を再定義し、教育・スキル再開発に注力する。
• 社会的価値の再設計：二極化や分断の中で企業が果たすべき役割を問い直し、持続可能性や包摂性を戦略の軸に据える。

2010年代の未来予測を「当たった部分」と「外れた部分」に切り分けることは、単なる回顧ではない。そこから「次の未来予測」を構築するための出発点が見えてくるのである。