2008.02.05

携帯メーカーは、何社生き残れるか？

竹林 篤実 / コミュニケーション研究所 代表

世界第三位の携帯メーカー・モトローラが携帯事業を切り離す。中国では国産メーカートップのレノボが携帯事業から撤退。日本の携帯メーカーは今後、何社生き残れるだ...

2008.02.04

チームに入れたい新人の基準

皆様は、チームに入れる新人の人選をどのように行っていますか。私は「この社会は平等ではありませんが。何が不平等だと思いますか？」という問いかけをし、その反応...

2008.01.29

なぜ手相を書くと運命が変わるのか？

山口 智朗

手相を書いて運命を変えることが流行っているらしい。なぜ手相を書くと運命が変わるのだろうか？ ビジネスでの手法と結びつけて関して考察してみた。

2008.01.29

日本には指導者がいない、で、あなたはどうする？

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

株安ー「日本には指導者がいない」ことを指摘する記事。 それを嘆きますか？それとも…

2008.01.28

現場は「プロセス」で評価すべきでは？

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

ある事業（会社）がもうかるかどうかは、 「事業立地の選択」 次第。 すなわち、「だれに何を売るか」という基本的な 「戦略」 の適切さで決まります。

2008.01.26

GEとトヨタの共通点とは？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

トヨタとGEの共通点とは何か？ 両方の会社をよく知る筆者が語ります。

2008.01.24

「中国マーケティングチーム」創設の勧め（２／５）

日本では、大手原糸メーカーがアパレルや小売店と連携して、消費者に訴求ずくために、マーケティング活動を展開した。マスプロモーション全盛の時代には有効に機能し...

2008.01.24

「中国マーケティングチーム」創設の勧め(1/5）

大量生産した商品を大量販売するために、消費者とどのようなコミュニケーションを持つかがマーケティングの大きなテーマである。中国生産ビジネスにマーケティングは...

2008.01.18

戦略は大事だが、戦術も重要だ

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

企業が持続的に成長できる最大の鍵は、 独自の「事業立地（誰に何を売るか）」 を選択することです。

2008.01.16

居酒屋「はなの舞」の事業立地

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

私の事務所の最寄り駅、 丸の内線の「本郷三丁目駅」そばに、 「海鮮居酒屋　はなの舞　本郷三丁目駅前店」 が昨年末オープンしました。 現在も毎日店員さん...