​未来を創るリーダーは、「人格」から始まる

未来を創るリーダーは、「人格」から始まる

――人間的合理性がチームを変える

“信頼されないリーダー”がもたらす組織の静かな崩壊

あなたの職場に、こんな上司はいないだろうか――

「人一倍仕事ができる。判断も早い。しかし、部下の信頼はない」。

指示は的確で、成果にもシビア。

だが、どこか空気が重く、チームの会話は少ない。

誰も反論せず、言われたことだけをやる。自発性は失われ、沈黙が支配する。

こうした“成果至上主義”のマネジメントは、いまや限界を迎えている。

部下は黙って言うことを聞いているように見えて、

心はすでに会社から離れている。

それが、静かな退職（Quiet Quitting）という現象だ。

Gallup社の調査（2022年）によると、日本の「熱意ある社員」はわずか5%。

一方で、72％が“やる気のない社員（Not Engaged）”という結果が出ている。

この数字は、アメリカ（Not Engaged：50％前後）や世界平均（59％）と比較しても極端に高い。

つまり、「言われたことはやるが、それ以上はしない」社員が圧倒的に多いということだ。

これは単なる個人のモチベーションの問題ではない。

背景には、リーダーの“在り方”が深く関係している。

なぜ今、人格が問われるのか？ ― 結果ではなく、信頼の時代へ

これまでの日本企業は、「仕事ができる＝リーダー適格者」と見なされてきた。

管理職への昇進も、成果とスキルを中心に評価されてきた。

しかし今、求められているのは、「人格を備えたリーダー」である。

組織が直面する課題は複雑さを増し、

過去の成功体験や「正解」をなぞるだけでは乗り越えられなくなった。

そして何より、働く人々が「信頼できる人のもとで働きたい」と、

はっきり意思を持って動き始めているのだ。

ここで言う「人格」とは、スピリチュアルな意味でも、倫理道徳の話でもない。

人間的合理性（Human Rationality）、

つまり、「人として納得できる言動」「誠実であること」「傲慢にならないこと」など、

他者との関係性において信頼を育む力を指す。

言い換えれば、「結果」より「関係性」を重んじる力であり、

「支配」より「共感」をベースとしたリーダーシップである。

誠実さが信頼の土壌になる

では、人格のあるリーダーは、どんな特徴を持っているのだろうか。

この問いに対し、近年注目されているのが、

「徳を宿すリーダー（Virtuous Leadership）」という概念だ。