2026.02.07

9️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第9回人材育成は、人事が“プロ”でなければ失敗する

富士 翔大郎

第9回は「このメソッドを“属人化させなかった理由”」がテーマ。 私が一貫して語ってきた 「人材開発担当がプロでなければ育成は成立しない」 「だか...

2026.02.07

8️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回ツールは、思想の“延長線”にしか置かない

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回 ツールは、思想を「行動」に変えるためにある ――三色カードとスマイルバッジの本当の役割 ...

2026.02.06

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第7回研修の成果は「環境」で決まる

富士 翔大郎

第7回は「研修効果を左右する、見落とされがちな“環境”の話」。 ここで私のメソッドは、 「内容が良ければいい研修」という幻想を完全に壊します。

2026.02.05

1️⃣マネージャー心得シリーズ vol.1「あえて育成を優先する選択」

富士 翔大郎

マネジメントに正解はありません。 人を相手にする以上、答えは一つではなく、状況や相手によって常に変わります。本シリーズ「マネージャー心得」は、成果・育成...

2026.02.05

マーケティングは、すべてのビジネスのOSだよね！

富士 翔大郎

1. マーケティングは手法ではない。40年考え続けて辿り着いた結論 2. マーケティングは、すべてのビジネスのOSだと思っている 3. 問題解決でもエ...

2026.02.04

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回研修は「終わった瞬間」から始まる

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第6回 研修は「終わった瞬間」から始まる ――実践期間とマルチエンディングという発想 研修...

2026.02.03

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第5回研修は「やるもの」ではない

富士 翔大郎

研修は「やるもの」ではない ――一緒につくることで、人は本気になる 多くの会社で、研修はこう扱われている。 • 会社が決める • 人事...

2026.01.29

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第4回なぜ私は、研修を「型」にしなかったのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第4回なぜ私は、研修を「型」にしなかったのか なぜ私は、研修を「型」にしなかったのか ――少人数...

2026.01.28

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回研修の効果は、なぜ測れないのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第3回 研修の効果は、なぜ測れないのか ――私が「5つの把握」に行き着いた理由 研修の...

2026.01.24

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第1回なぜ会社の研修は、後回しにされてしまうのか

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第1回 なぜ会社の研修は、後回しにされてしまうのか 研修が嫌われている、とは思っていない。 少...