2026.01.18

③メンタリング5.0─自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第3回】

富士 翔大郎

富士翔大郎メソッドの確立──メンタリング5.0とは何か 福島正伸先生からの学びを基盤に、私は自らの現場で試行錯誤を重ねました。その中で確信したのは、...

2026.01.18

②「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第2回】「見本・信頼・支援」の原点

富士 翔大郎

福島正伸先生からの学びと「見本・信頼・支援」の原点 私の人財育成の原点は、福島正伸先生との出会いにあります。先生から学んだ思想と実践は、後に「富士翔...

2025.12.19

マネージャーの時間管理 意志決定力を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーの仕事は一般職とは違い、意志決定の連続とも言えます。進むべきか撤退するべきかといった戦略的な大きな決断もあれば、業務上の専門知識で解決できる問...

2025.11.29

マネージャーのための時間管理 マネージャーとして自分の役割を再定義する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

一般職とマネージャーでは、仕事の量と質がまったく違います。多くの人が、一般職からマネージャーになったとたんに、これまでの仕事（タスク）のマネジメントが通用...

2025.11.25

日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

本当に「人がいない」のだろうか。 それとも・・・ 「人はいるのに、立ち上がれないでいる」のだろうか。 この違和感から、話を始めたい。

2025.11.05

DoingはBeingの副産物である

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。 行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。...

2025.10.29

答えがあふれる時代に、なぜ私たちは迷うのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

現代は「答え」に満ちた時代だ。 SNSを開けば誰かの意見が並び、AIに尋ねれば瞬時に解が返ってくる。 知識を得ることは、これまでになく容易になった。 ...

2025.10.23

「マネージャーのための時間管理」自分の成長と部下の成長を両立する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理において、自分1人のマネジメントだけ行っていればよかったのに対して、マネージャーとなると、部下の仕事まで管理することが必要になります。

2025.10.22

誰かがやる、はもう終わりにしよう ―フォロワーシップの時代 ―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は覇気がない」 「上司に言っても変わらない」 「どうせ頑張っても報われない」 今、日本の多くの職場で聞かれる言葉だ。 だが、これは個人...

2025.09.29

時間管理で生み出す価値は、自身の価値観に沿っているか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理というと、短い時間の中でより多くのアウトプットを出すことといわれるのが一般的ですが、問題はそのアウトプットの内容です。 大量のアウトプットを生み...