2010.06.11

大久保の小学生がユニクロに教える「内なる国際化」

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

「国際化」って聞くと、ともすると外国に出ていくことだったり、欧米流の考え方になることをイメージしてしまいますが、もっと日常にダイレクトに影響してくる「内な...

2010.06.10

人事制度とは　～人事制度のないあの会社は、どうなっているか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人事制度は、処遇システムであり、人材育成システムでもあります。

2010.06.10

「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。

2010.06.09

「組織変革」５つのポイント

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

ここ数年、急激に業績が悪化し、戦略と戦術に行き詰っている企業が多くなっているようです。そんな時こそ、専門家のアドバイスももらいながら、復活のシナリオを描く...

2010.06.04

30代で「オレ様は仕事ができる」と、勘違いしている人へ

ITmedia ビジネスオンライン / “ニュースを考える、ビジネスモデルを知る” ITmedia 編集部

あなたの会社に「オレ様は仕事ができる」と勘違いしている人はいないだろうか。報告・連絡・相談はせず、すべて1人で仕事をしようとして、周囲の人たちに迷惑をかけ...

2010.06.02

「若手社員を叱る。」その時に上司は、何を考えるべきか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「何を叱り」「何を褒めるか」とモチベーションとの関係について。

2010.06.02

時代の移り変わりに対応した「組織」に求められるものとは？

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

戦後の高度成長期からマーケット競争の構造は複雑化しました。それは、現在の会社組織の鏡に映る姿です。今の組織体に求められていることは、時代の変化に対応した「...

2010.05.29

人生で一度は事業主をやりなさい！～雌鶏の参加と豚のコミット

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

日本は兵役のない幸せな国だ。であるなら、45歳を超えたら皆、サラリーマンを辞めなければならない国民制度をつくったらどうだろう。この国には、仕事に対し「豚の...

2010.05.26

「幹部力」＝「人を生かす力」

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「人を生かす力」は幹部に必要な力の中で最も重要なものの一つです。 競争環境がますます激化する現在、その重要性はさらに増しています。にもかかわらず、実際は人...

2010.05.19

リーダーシップに関する問題意識

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

ある長期の勉強会向けの「志願書」を書くために、リーダーシップについて考える機会がありました。