2026.08.11

金融資産を増やせば、人生は豊かになるのか ――新NISA時代に考える「自分投資会社」という生き方

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

給与が上がったはずなのに、生活が楽になった実感はない。 給与明細を開けば、健康保険料、厚生年金保険料、雇用保険料、所得税、住民税が差し引かれている。そこ...

2026.08.05

8️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第8章】

富士 翔大郎

最終章 人材育成の手法は変わる。しかし、人が育つ本質は変わらない。 2014年。 人材開発専門誌『人材教育』の取材を受けた当時、私は「研...

2026.08.05

7️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第7章】

富士 翔大郎

この連載を書いてきた中で、一番誤解されやすい言葉がある。 「OJTが回れば研修はいらない。」 この言葉を初めて聞く人は、おそらく驚くだろう。 ...

2026.08.05

6️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第6章】

富士 翔大郎

教育担当者の仕事とは何か 「教育担当者の仕事は何ですか。」 30年以上この仕事に携わってきたが、この問いほど答えるのが難しい質問はない。 ...

2026.08.04

リスキリングは、誰のための学びなのか ――「市場価値を高め続けなければ生き残れない社会」の、その先へ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

終身雇用の崩壊が語られるようになって久しい。 一つの会社に入り、決められた仕事を覚え、勤勉に働き続ければ、会社が生活と雇用を守ってくれる。少なくとも、多...

2026.08.01

5️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第5章】

富士 翔大郎

― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ― 第5章 教育品質は、誰がつくるのか 「品質管理」という言葉を聞くと、多くの人は...

2026.08.01

4️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第4章】

富士 翔大郎

【連載】人を育てるという仕事 ― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ― 第4章 研修を設計するという仕事 教育担当...

2026.07.30

手帳は最高の「マインド・マネジメント・ツール」 「書く」ことが自己肯定感を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「仕事のスキルはとても高いのに、感情の起伏が激しく、仕事にもムラがある」「元々とても優秀だし、過去の実績もあるのに、やる気がないようで仕事も雑」と思える人...

2026.07.28

日本企業を蝕む「組織OS」の正体 　　人を育てると言いながら、考えない人間を生み出す会社

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本企業には、優秀な人が大勢いる。 真面目で、責任感が強く、与えられた仕事を丁寧に遂行する。顧客の要求に応え、納期を守り、問題が起きれば、自分の時間を削...

2026.07.27

3️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第3章】

富士 翔大郎

第3章 教育は現場から始まる 教育担当になって間もない頃、私はあることに気づいた。 会議室で考えた研修ほど、現場では役に立たない。