2026.07.28

日本企業を蝕む「組織OS」の正体 　　人を育てると言いながら、考えない人間を生み出す会社

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本企業には、優秀な人が大勢いる。 真面目で、責任感が強く、与えられた仕事を丁寧に遂行する。顧客の要求に応え、納期を守り、問題が起きれば、自分の時間を削...

2026.07.27

3️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第3章】

富士 翔大郎

第3章 教育は現場から始まる 教育担当になって間もない頃、私はあることに気づいた。 会議室で考えた研修ほど、現場では役に立たない。

2026.07.25

2️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第2章】

富士 翔大郎

なぜ研修を内製化したのか 「なぜ、そこまで内製化にこだわったのですか。」 2014年、『人材教育』の取材でも、この質問を受けたことを覚えている...

2026.07.23

1️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第1章】

富士 翔大郎

「研修は組織を変える」と考えた理由 「研修で会社は変わる。」 そう口にすると、「研修だけで組織が変わるわけがない」という反応が返ってくることが...

2026.07.21

現代における教育や学習は、何を生み出しているのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

企業は研修を増やし、学校はカリキュラムを改訂し、個人は資格やスキルの取得に励む。動画講座、オンライン大学、ビジネススクール、自己啓発書、生成AIを活用した...

2026.07.16

0️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【序章】

富士 翔大郎

『人を育てるという仕事』 序章　12年前の取材記事から、もう一度「人材育成」を考える 人を育てる仕事は、人の未来を信じる仕事である。 教...

2026.07.14

制度で人を守らなければならない社会へ 　－－カスハラ義務化の奥にある「人を人として見られない時代」

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

カスタマーハラスメント、いわゆるカスハラへの対策が、企業に義務づけられる時代になった。 政府広報オンラインは、2025年6月の法改正を受け、2026年1...

2026.07.08

7️⃣『きっかけ学』人生を変える学びはすべて「キッカケ」で始まる【終章】

富士 翔大郎

終章 「人は変われるのか」 〜AI時代に最後まで残る力〜 私は長年、 「自立型人材育成」を研究してきた。 そして今、 改めて思...

2026.07.08

6️⃣『きっかけ学』人生を変える学びはすべて「キッカケ」で始まる【6章】

富士 翔大郎

自律型組織文化 〜「学べ」と言わなくても学ぶ組織は、どう生まれるのか〜 私はこれまで、 * 研修 * メンタリング * 面談 * ...

2026.07.08

5️⃣『きっかけ学』人生を変える学びはすべて「キッカケ」で始まる【5章】

富士 翔大郎

人は「関わり」で変わる 〜自律化を支える実装手法（HOW）〜 前章では、 WHY WHAT REALIZE HOW ...