「会社は終わった」論にひとこと、もの申す

画像: Nori Norisa

2013.02.15

ライフ・ソーシャル

「会社は終わった」論にひとこと、もの申す

石塚 しのぶ
ダイナ・サーチ、インク 代表

「フリー・エージェント」や「ノマド」と、「会社」という組織。「あちらを立てればこちらが立たず・・・」というものでもない。「個」が活躍できる時代だからこそ、今こそ、組織の存在意義が見直されるべき時。

『モチベーション3.0』の著者として知られるアメリカのジャーナリスト、ダニエル・ピンクは、1997年の大晦日に『フリー・エージェント・ネイション』と題する記事を米ビジネス誌に寄稿しています。(注:のちに同名の本が出版された。)

特定の組織に所属せずに働く人を、ピンクは、「フリー・エージェント」と定義し、「アメリカ合衆国には1,400万の自営業者と830万のフリーランサー、230万の派遣労働者、占めて約2,500万の『フリー・エージェント』が存在し、これはアメリカの就労人口の16%にあたる」と述べました。記事の中で、ピンクは、今後はこのような「所属」に囚われない働き方が主流になっていくだろうと予言しましたが、それから15年が経過した今日、恐らくこの数値はもっと大きいものになっていると思います。

昨今では、「フリー・エージェント」に代わり、特に日本では「ノマド・ワーカー」という言葉が取り沙汰されています。「ノマド」は「nomad(遊牧民)」。オリジナルには、「会社、自宅に関わらず、『オフィス』という物理的な場所に囚われず仕事をする人」という意味らしいですから、自営業であるか勤め人であるかという「所属」は関係ありません。アメリカでも、会社に勤めてはいるが自宅勤務する人やスタバのようなカフェなど公共の場で働く人が増えていて、これらは「テレワーカー」「リモートワーカー」などと呼ばれています。

「ノマド」はもともとは、「ワークスタイル」を表現する言葉であるようですが、最近では、これが転じて「生き方」や「哲学」などを表現する言葉として用いられているようです。一部では、「ノマド」が「組織に縛られない働き方=新しい時代の生き方」として礼賛され、そこからさらに飛躍して、「『会社』で働くこと自体が時代遅れだ」などという意味のことを唱えている人まで出てきています。

「フリーランス」というのは昔からあった働き方ですし、秀でた才能や特殊な技能をもつ人が自ら看板を立て、自らのルールで働くというのはそれなりに正当な生き方だと思います。

しかし、これらのワーク(ライフ)スタイルが、「組織に属さない」ことに強調をおいて論じられるたびに、私としては大きな違和感と抵抗を感じます。そもそも、「フリーエージェント」や「ノマドワーカー」というワーク(ライフ)スタイルが実行可能になったのは、ネットを主とした新しいコミュニケーション媒体の普及のおかげで個人が自分の能力や考え方を広く世の中に発信し、それに共感したり、価値を見出してくれる組織を見つけることができるようになったからです。

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石塚 しのぶ

ダイナ・サーチ、インク 代表

ダイナ・サーチ、インク代表 https://www.dyna-search.com/jp/ 一般社団法人コア・バリュー経営協会理事 https://www.corevalue.or.jp/ 南カリフォルニア大学オペレーション・リサーチ学科修士課程修了。米国企業で経験を積んだのち、1982年に日米間のビジネス・コンサルティング会社、ダイナ・サーチ(Dyna-Search, Inc.)をカリフォルニア州ロサンゼルスに設立。米優良企業の研究を通し、日本企業の革新を支援してきた。アメリカのネット通販会社ザッポスや、規模ではなく偉大さを追求する中小企業群スモール・ジャイアンツなどの研究を踏まえ、生活者主体の時代に対応する経営革新手法として「コア・バリュー経営」を提唱。2009年以来、社員も顧客もハッピーで、生産性の高い会社を目指す志の高い経営者を対象に、コンサルティング・執筆・講演・リーダーシップ教育活動を精力的に行っている。主な著書に、『コア・バリュー・リーダーシップ』(PHPエディターズ・グループ)、『アメリカで「小さいのに偉大だ!」といわれる企業のシンプルで強い戦略』(PHP研究所)、『ザッポスの奇跡 改訂版 ~アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略~』(廣済堂出版)、『未来企業は共に夢を見る ―コア・バリュー経営―』(東京図書出版)などがある。

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