コンシャス・キャピタリズムも「キャピタリズム」

4月第一週の週末にサンフランシスコで行われた「コンシャス・キャピタリズム」のカンファレンスに行ってきました。コンシャス・キャピタリズム（意識の高い資本主義）とは、崇高な目的、マルチ・ステークホルダー・アプローチ、意識の高いリーダーシップ、意識の高い企業文化の四つを柱として、企業が利益を上げることだけを重視するのではなく、社会に向けての価値創造・価値提供をすることを目的とする考え方を指します。

サンフランシスコのダウンタウンの中心であり、ケーブルカーの発着所としても知られているパウエル通りを北へ北へと急な坂を上ると、「ノブ・ヒル」という眺めのいい丘の上に到着します。その丘の上にある公共イベント会場でカンファレンスは行われました。

カンファレンスは、コンシャス・キャピタリズムの四つの柱である「崇高な目標」、「マルチ・ステークホルダー・アプローチ（投資家だけではなく、従業員、顧客、取引先などといった複数のステークホルダーに対する平等な価値創造を目指すアプローチ）」、「意識の高いリーダーシップ」、「意識の高い企業文化」のそれぞれを事例を交えて解説する構成になっています。また、「ザ・ボトム・ライン」と題して、コンシャス・キャピタリズムと利益性の関連について討議するセッションも設けられていました。

ホール・フーズ・マーケット（スーパーマーケット）、トレーダー・ジョー（スーパーマーケット）、コンテイナー・ストア（収納関連のスペシャリティ・ストア）、パタゴニア（アウトドア・アパレル製造小売業）、メソッド（環境とデザイン性に留意した日用品メーカー）など、今日、米国におけるコンシャス・キャピタリズム実践企業の代表格とでも呼ぶべき会社のトップ経営者が名を連ねるカンファレンスですから、感動させられたり、考えさせられたり、刺激を受けたりすることがたくさんありました。持参したノートパッドの紙面が黒いインクで埋まるまでノートをとり続けましたが、その中でも、最も大切な気づきとして改めて書き記したのは、「コンシャス・キャピタリズムもまたキャピタリズム（資本主義）である」ということです。

「世のため、人のため」という側面ばかりがクローズアップされるため、「コンシャス・キャピタリズムは利益を重視しない」と誤解されがちです。しかし、コンシャス・キャピタリズムはあくまで「ビジネス（営利企業活動）」を媒体として社会に価値を提供する、というコンセプトですから、実のところ、一般のビジネスと同様か、ともすればそれ以上に、注意深く利益管理を行っているのではないかと思います。