人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

提案3

管理職を「業務管理者」から「育成責任者」へ変える

人が育たない会社では、管理職が忙しすぎる。

数字を追う。
会議に出る。
トラブル対応をする。
報告資料をつくる。
上からも下からも挟まれる。

その結果、部下を見る時間がない。
対話する余裕がない。
育成が後回しになる。

しかし、管理職が育成責任を果たさなければ、若手は育たない。
若手が育たなければ、現場はいつまでも楽にならない。

だから、管理職の役割を再定義する必要がある。

管理職とは、部下に指示を出す人ではない。
チームメンバーが有能な人財へ成長できるように支援する影響力を発揮する人である。

旧型の管理職は、指示命令と報連相で人を動かす。
新型の管理職は、傾聴、質問、応援、支援、協力によって人を育てる。

ここを変えなければ、採用しても人は育たない。