人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

10. 企業が本当に投資すべきものは、「採用広報」ではなく「育成できる現場」である

採用サイトをきれいにする。
動画をつくる。
SNSで発信する。
求人媒体を増やす。
スカウトを送る。

これらは悪いことではない。

しかし、現場が泥舟のままなら、発信がうまくなるほど、入社後のギャップは大きくなる。

採用広報で魅力的に見せた会社と、実際に配属された現場の空気が違いすぎれば、若手は失望する。

そして、こう思う。

聞いていた話と違う。

この瞬間、信頼は失われる。

だから、採用広報より先に必要なのは、現場づくりである。
選ばれる会社になりたいなら、選ばれるだけの職場をつくる必要がある。

中小企業白書でも、人材育成は定着率や業績向上に寄与する可能性があり、人材不足の状況下では重要な取組課題であるとされている。また、明確・公正な人事評価制度や円滑な社内コミュニケーションも定着に関わる可能性が示されている。

つまり、企業が本当に取り組むべきことは、採用活動の強化だけではない。

人が辞めない理由を、職場の中につくること。
人が育つ理由を、日々の関係性の中につくること。
人が本気になる理由を、チームの目的の中につくること。

これが、本質的な人材戦略である。