0️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《序章》

研修革命

―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ

巻頭に代えて

この本の読み方

本書は、人材育成をテーマにした本である。
だが、いわゆる「ハウツー本」ではない。

なぜなら、人材育成において
やり方だけを学んでも、人は育たないからだ。

この本を読むとき、
ぜひ次の三つを意識してほしい。
• 正解を探さないこと
• 評価しながら読まないこと
• 自分の会社の誰かの顔を思い浮かべながら読むこと

そして、読み終えたときに
「明日から何を一つ変えるか」
それだけを決めてほしい。

本書は、中学生にもわかる言葉で書く。
必要以上に知識は盛らない。

それは、経営者のためではない。
社員に対して、経営者が本来そうあるべきだからである。

伝わらなければ意味はない。
心に残らなければ、役に立たない。

序章

選択肢は、二つしかない

最初に、経営者であるあなたに
一つの問いを投げたい。

会社には、二つの在り方しかない。

① 優秀な人が活躍する会社
② 全社員が活躍する会社

どちらを選ぶだろうか。

おそらく、多くの経営者は
迷わず①を選ぶ。

理由は明確だ。
• 予算には限りがある
• 人も時間も足りない
• 全員を育てる余裕はない

極めて合理的な判断である。

だが、本書ではあえてこう言う。

②を本気で目指さない限り、
①すら、いずれ成り立たなくなる。

なぜなら、
優秀な人だけに仕事と期待が集中し、
組織全体が消耗していくからだ。

これは理屈ではない。
多くの現場で、すでに起きている現実である。