求められる仮説検証（９）仮説検証を組織能力として根付かせるために

4. 意思決定プロセスへの埋め込み

仮説検証を「余計な事務作業」にしないためには、日常の意思決定プロセスと不可分なものにする必要がある。

• 投資判断の条件： 「検証計画のない投資案件は審議しない」というルールを徹底する。
• KPIの再定義： 実行の進捗（マイルストーン）だけでなく、「主要な不確実性が解消されたか」といった学習のマイルストーンを評価指標に加える。

5. 結論：仮説検証は「誠実さ」という組織文化を体現する

仮説検証を組織能力とする試みは、テクニカルな手法の導入以上に、組織の「姿勢」を問うものである。それは、自分たちの考えが常に正しいとは限らないという「謙虚さ」と、事実に基づいて軌道修正を行う「誠実さ」を尊ぶ文化に他ならない。

変化が激しく、正解のない時代において、組織が持ちうる最強の武器は「完璧な戦略」ではない。「自ら立てた仮説を高速で検証し、学び続ける能力」である。この能力を組織のDNAに刻み込むことが、持続的な競争優位を築く唯一の道と言えるだろう。