「評価」の記事一覧

2018.05.12

ミロス・フォアマン『アマデウス』を読み解く

純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授

/天才に嫉妬した凡人、それどころか、神に愛された天才を引きずり倒した凡人の頂点、ということか。だが、このセリフも、あの信頼すべからざる偽悪家のサリエリが言...

2015.11.10

パフォーマンスの成績優秀な社員ではあるものの、困った社員がいます。どのように対応したらいいのでしょうか!?

鬼本 昌樹 / 戦略人財コンサルタント 代表

企業にとって大切な人材の優先順位をどのように位置付けているか? パフォーマンスが高い人材、企業理念や行動指針に同意して行動してくれる人材の組み合せを2軸...

2013.04.13

あなたは、「優しい上司」か? それとも、「厳しい上司」か?

鬼本 昌樹 / 戦略人財コンサルタント 代表

部下を持つ管理者の共通した思い込みがある。 多くの管理者は、その思い込みから抜け出せないまま、部下とコミュニケーションを取り続けている。 部下と本気で向き...

2013.04.01

“マネージメント”と“コントロール”は、同じ「管理」なのか?

鬼本 昌樹 / 戦略人財コンサルタント 代表

マネージメントもコントロールも管理と訳されていますが、その内容には大きな違いがあります。 さて、どのような大きな違いがあるのか見てみます。

2012.04.13

上司なら知っておくべき、「評価」と「審査」の違い。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長 /一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事

「部下のパフォーマンスや能力を正しく測定・採点することが、評価において最も大事だ」と思っていなら、それは間違いだ。

2010.08.10

権威という曖昧なもの。それでも権威にすがりますか?

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

あなたが評価や意思決定の際に頼りにしている権威というもの。実は、それは、絶対的なものではなく、他の誰かが作り出した曖昧なものです。 ノーベル化学賞受賞者...

2010.03.05

よい目標は「SMART」である。

新田 龍 / 株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役

「よい目標」をたてましょう。 それは、要素の頭文字をとって「SMART」というキーワードで表されます。

2009.08.30

誰かが見ていてくれるということ

伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

「頑張っていれば誰かが見ていてくれる」というのは、今やうそ臭いかもしれませんが、私はまさに見ていてもらったほうです。みなさんは見てもらえていないかもしませ...

2009.07.16

人が育つコミュニケーション(新入社員編)

新田 龍 / 株式会社ヴィベアータ、株式会社就活総合研究所 代表取締役

長かった研修も終わり、新入社員が現場配属になるタイミング。受け容れる側としては、どんなコミュニケーションを意識すればいいのでしょうか。

2009.05.25

「研修なんて効果あんのかいな?」と考える前に・・・。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長 /一般社団法人「人と組織の活性化研究会」理事

人材育成において、考えるべき3つのポイント。

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