2011.02.15

新入社員に求められる７つの「オヤジ耐性」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新入社員の定着のためには、接し方やマネジメント手法の前に、世代間の徹底した相互理解が大切である。

2011.02.04

苦手な部下との面談を乗り切るメンタルモデル

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

部下を持つと、嬉しい反面色々苦労も絶えないものです。とくにパフォーマンスや意欲に問題がある人との面談は気が重いもの。そんな時に使えるのが「フィードバックの...

2011.01.25

暴走する上司と、それをたしなめる部下。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

上司がプレイヤーを脱しきれない原因の一つに、若手の仕事へのスタンスが変わったことがあるのかもしれない。

2011.01.21

プレゼン必勝を目指すなら知っておきたい聞き手のタイプ分け

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

プレゼンテーションで「勝利」、つまり、営業ならば受注の獲得、社内ならば企画へのゴーサインをもらうためには、聞き手の理解が欠かせない。「動機の源泉」に基づい...

2011.01.20

順序を変えるだけで相手に伝わるプレゼンの極意

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

プレゼンテーションをしながら、「相手に伝わってない」と思った時、賢いプレゼンターはまずは説明の順番をチェックするものです。分かりやすい説明のために気をつけ...

2011.01.18

部下に教える時間がない管理職は、何をすべきか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

教え合う仕組みづくり・組織作りによる人材育成効果を考える。

2011.01.18

「運用しやすさ」ではなく「戦略に沿った」人事制度

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今回は、社内にある人事制度が「一社一制度」であることが果たして、その会社にあった人事制度なのか？「運用しやすい人事制度」ではなく、「戦略に沿った人事制度」...

2011.01.15

上司と部下の健全な関係

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

あなた（部下）と上司は、どんな関係でしょうか？　「監督者／作業者」、「指導者（よきリーダー）／賢従者（よきフォロワー）」、それとも「キツネ／タヌキ」？　…...

2011.01.11

「働くことを切り拓く力」の脆弱化を考える 〈下〉

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「働くことを切り拓く力」について、キャリア形成の５つの要素「CROSS-ing」モデルを用いて説明する。

2011.01.11

「働くことを切り拓く力」の脆弱化を考える〈上〉

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

景気低迷による求人数減少という問題でなく、学生の就職内定率低下という問題でなく、その奥底に進行する「働くことを切り拓く力」の問題について考える。